Details

Целью работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Оранж Репино» и оценка их эффективности. Были решены следующие задачи:  раскрыть теоретические основы системы мотивации персонала: сущность, факторы эффективности и современные подходы к совершенствованию;  провести анализ деятельности и существующей системы мотивации персонала в ООО «Оранж Репино», дать характеристику предприятия и выявить ключевые проблемы;  разработать практические мероприятия по совершенствованию материальной и нематериальной составляющих системы мотивации;  оценить экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий. Актуальность темы обусловлена глубоким кадровым кризисом, вызванным радикальной оптимизацией штата на исследуемом предприятии. Источниками информации выступили научная и учебная литература по теме исследования, действующие нормативные правовые акты, материалы из интернет-источников, внутренняя документация ООО «Оранж Репино». Разработан комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающий:  в сфере материальной мотивации: внедрение системы грейдирования должностей для обеспечения внутренней справедливости оплаты; разработка прозрачной системы премирования на основе KPI; расширение социального пакета.  в сфере нематериальной мотивации: формирование корпоративной культуры и программ признания; создание прозрачных карьерных траекторий и системы обучения («Корпоративная академия Репино»); улучшение условий труда и забота о благополучии сотрудников.

The aim of the work is to develop a set of measures to improve the personnel motivation system in LLC "Orange Repino" and assess their effectiveness. The following tasks were solved: To reveal the theoretical foundations of the personnel motivation system: essence, factors of effectiveness and modern approaches to improvement; To analyze the activities and the existing personnel motivation system in LLC "Orange Repino", characterize the enterprise and identify key problems; To develop practical measures for improving the material and non-material components of the motivation system; To assess the economic and social effectiveness of the proposed measures. The relevance of the topic is determined by a deep personnel crisis caused by radical staff optimization at the studied enterprise. Information sources included scientific and educational literature on the research topic, current regulatory legal acts, materials from Internet sources, and internal documentation of LLC "Orange Repino". A set of interrelated measures has been developed, including: In the field of material motivation: implementation of a job grading system to ensure internal pay equity; development of a transparent KPI-based bonus system; expansion of the social package. In the field of non-material motivation: formation of corporate culture and recognition programs; creation of transparent career paths and a training system ("Corporate Academy Repino"); improvement of working conditions and care for employee well-being.