Details

Целью работы является разработка и обоснование комплекса организационно-управленческих мер по цифровой трансформации производственных процессов предприятия, направленных на совершенствование их качества, с учетом перехода от выталкивающей модели производства к вытягивающей. Задачи, решенные в ходе исследования: – проанализировать понятийный аппарат, связанный с цифровой трансформацией и качеством производственных процессов; – исследовать существующие методики организации производственных процессов, включая выталкивающую и вытягивающую модели, с акцентом на их влияние на качество; – изучить сущность, компоненты и передовые технологии цифровой трансформации; – провести анализ текущей производственной системы предприятия, выявить ее особенности и обосновать необходимость проведения цифровой трансформации; – разработать и обосновать маршрутную карту цифровой трансформации для предприятия; – выполнить расчет эффективности от внедрения предлагаемой системы. Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности предприятий через совершенствование качества производственных процессов. Внедрение цифровых технологий и переход к вытягивающей модели производства позволяют значительно сократить издержки, повысить гибкость, улучшить качество продукции и ускорить реакцию на изменения рынка, что является критически важным в современных условиях. Информация взята из источников отечественной и зарубежной научно- исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложена комплексная система цифровой трансформации производственных процессов предприятия, направленная на совершенствование их качества, и продемонстрирована ее экономическая эффективность.

The goal of the work is to develop and justify a set of organizational and managerial measures for the digital transformation of the enterprises production processes, aimed at improving their quality, taking into account the transition from a push production model to a pull model. Tasks solved during the research: – an analysis of the conceptual apparatus related to digital transformation and the quality of production processes was carried out; – existing production process organization methodologies, including push and pull models, were studied with an emphasis on their impact on quality; – the essence, components, and advanced digital transformation technologies were examined; – an analysis of the current production system of the "Nerpa" enterprise was conducted, its features were identified, and the need for digital transformation was justified; – a digital transformation roadmap for the enterprise was developed and substantiated; – calculations of the economic efficiency from the implementation of the proposed system were performed. The relevance of the work is due to the need for enterprises to improve the quality of production processes to enhance competitiveness. The implementation of digital technologies and the transition to a pull production model allow for significant cost reduction, increased flexibility, improved product quality, and faster response to market changes, which is critically important in modern conditions. The information is taken from domestic and foreign research literature, official Internet resources, and analytical agencies. A comprehensive system of digital transformation of production processes at the enterprise is proposed, aimed at improving their quality, and its economic efficiency is demonstrated.