Details

Предметом исследования является необъясненная часть гендерного разрыва в оплате труда и связанные с ней внутрифирменные механизмы мотивации персонала. Цель работы заключается в разработке методики оценки необъясненной части гендерного разрыва и формирование на её основе рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала. Методология исследования включает теоретический анализ подходов к интерпретации гендерного разрыва, регрессионный анализ заработной платы, декомпозицию Оаксаки-Блайндера, сопоставление отраслевого и внутрифирменного уровней разрыва, анкетный опрос сотрудников, полуструктурированные интервью и оценку эффективности предложенных мероприятий. В результате исследования разработана методика выявления и оценки факторов формирования необъясненной части гендерного разрыва в оплате труда на уровне организации. На основе ее апробации рассчитаны общий, объясненный и необъясненный гендерный разрыв в торговой отрасли и в ООО «Максидом», а также выявлены внутрифирменные факторы, связанные с формированием необъясненной части разрыва: непрозрачность премирования, неравномерный доступ к доходным сменам и зонам, ограничения, связанные с семейной нагрузкой, и управленческая дискреция. По результатам исследования предложена программа совершенствования системы мотивации персонала, направленная на снижение выявленных внутрифирменных асимметрий, повышение прозрачности премирования и улучшение восприятия справедливости системы оплаты труда. Проведена оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий. Результаты работы могут быть использованы организациями розничной торговли для диагностики гендерного разрыва в оплате труда, выявления внутрифирменных факторов его формирования и совершенствования системы мотивации персонала.

The subject of the research is the unexplained component of the gender pay gap and the related intra-firm mechanisms of personnel motivation. The aim of the study is to develop and test a methodology for identifying and assessing the factors shaping the unexplained component of the gender pay gap at the organizational level. The research methodology includes a theoretical analysis of approaches to interpreting the gender pay gap, wage regression analysis, Oaxaca-Blinder decomposition, comparison of sectoral and intra-firm levels of the gap, an employee survey, semi-structured interviews, and assessment of the effectiveness of the proposed measures. As a result of the study, a methodology was developed for identifying and assessing the factors shaping the unexplained component of the gender pay gap at the organizational level. Based on its testing, the total, explained and unexplained gender pay gaps were calculated for the retail sector and LLC Maksidom. Intra-firm factors associated with the unexplained component were identified, including insufficient transparency of bonus payments, unequal access to profitable shifts and work areas, constraints related to family responsibilities, and managerial discretion. Based on the research results, a program for improving the personnel motivation system was proposed. The program is aimed at reducing the identified intra-firm asymmetries, increasing the transparency of bonus payments, and improving employees’ perception of fairness in the remuneration system. The economic and social effectiveness of the proposed measures was assessed. The results of the study may be used by retail organizations to diagnose the gender pay gap, identify intra-firm factors shaping it, and improve personnel motivation systems.