Details

Целью работы является совершенствование HR-бренда аудиторско-консалтинговой компании ООО «Б1-Консалт». В рамках исследования решаются следующие задачи: 1. Проанализировать теоретические подходы к понятию HR-бренда и его места в системе управления персоналом. 2. Разработать модифицированный опросник оценки удовлетворенности, адаптированный под специфику аудиторско-консалтинговой компании. 3. Провести анализ деятельности аудиторско-консалтинговой компании и её системы управления персоналом. 4. Оценить текущее состояние внутреннего HR-бренда в компании, включая показатели вовлеченности, лояльности и удовлетворенности сотрудников, и выявить ключевые проблемы. 5. Выявить факторы, определяющие уровень удовлетворенности персонала в аудиторско-консалтинговой компании. 6. Разработать мероприятия, направленные на совершенствование внутреннего HR-бренда организации, и оценить их эффективность. Результатом исследования стала разработанная адаптированная методика оценки внутреннего HR-бренда через показатель удовлетворенности сотрудников аудиторско-консалтинговой компании. На основе полученных данных были определены факторы удовлетворенности, оказывающие наибольшее положительное и отрицательное влияние, и разработаны меры совершенствования внутреннего HR-бренда в аудиторско-консалтинговой компании. Проведена оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций. При подготовке работы была использованы следующие методы и информационные технологии: методы анализа и синтеза, обобщение и систематизация знаний по теме, анкетирование, метод SWOT-анализа, Acrobat Reader, Yandex Forms, Яндекс Таблицы, 1С: Предприятие, E-library, Potok.

The purpose of the work is to improve the HR brand of the audit and consulting company B1-Consult LLC. The research addresses the following tasks: 1. Analyze theoretical approaches to the concept of an HR brand and its place in the HR management system. 2. Develop a modified satisfaction assessment questionnaire adapted to the specifics of the audit and consulting company. 3. Analyze the activities of an audit and consulting company and its personnel management system. 4. Assess the current state of the internal HR brand in the company, including indicators of employee engagement, loyalty and satisfaction, and identifying key issues. 5. Identify the factors determining the level of staff satisfaction in an audit and consulting company. 6. Develop measures aimed at improving the internal HR brand of the organization and evaluate their effectiveness. The result of the study was the developed adapted methodology for evaluating the internal HR brand through the employee satisfaction of the audit and consulting company. The satisfaction factors that have the greatest positive and negative impact were identified and measures were developed to improve the internal HR brand in the audit and consulting company. The economic efficiency of the developed recommendations was assessed. The following methods and information technologies were used in the preparation of the work: methods of analysis and synthesis, generalization and systematization of knowledge on the topic, questionnaires, SWOT, Acrobat Reader, Yandex Forms, Yandex Tables, 1C: Enterprise, E-library, Potok.