Details

Данная работа посвящена разработке практического инструментария для диагностики готовности компании к экосистемной трансформации и формированию стратегии перехода к экосистемной модели развития. В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Провести анализ теоретических основ экосистемного подхода, систематизировать существующие типы экосистем и выявить основные барьеры расширения бизнеса. 2. Провести сравнительный анализ опыта экосистемной трансформации российских компаний на примере успешного кейса и неудачного кейса 3. Выявить и систематизировать ключевые факторы успешности экосистемной трансформации, оценить степень их влияния на результат. 4. Разработать диагностический чек-лист готовности компании к экосистемной трансформации и адаптивную дорожную карту экосистемной трансформации, учитывающую результаты диагностики; 5. Провести апробацию разработанной методики. Работа выполнялась на основе анализа открытых данных российский компаний-экосистем, научных публикаций, отчетных материалов и статистических исследований. В ходе работы были использованы общенаучные методы (анализ, синтез, систематизация, классификация, сравнение), методы стратегического анализа, анализ статистических данных и отчетных материалов компаний. Результатом работы стала разработка комплексной методики оценки готовности компании к экосистемной трансформации и поэтапного плана действий (чек-лист и дорожная карта). Предложенный инструментарий может позволить компаниям самостоятельно диагностировать свой уровень готовности, выявлять зоны развития и формировать реалистичную стратегию перехода к экосистемной модели.

The given work is devoted to the development of practical tools for diagnosing a companys readiness for ecosystem transformation and forming a strategy for transitioning to an ecosystem development model. In the process of this research, the following tasks were solved: 1. To analyze the theoretical foundations of the ecosystem approach, systematize existing types of ecosystems, and identify the main barriers to business expansion. 2. To conduct a comparative analysis of the ecosystem transformation experience of Russian companies using the example of a successful case and an unsuccessful case 3. To identify and systematize the key success factors of ecosystem transformation and assess the degree of their influence on the result. 4. To develop a diagnostic checklist of a companys readiness for ecosystem transformation and an adaptive roadmap for ecosystem transformation that takes into account the diagnostic results 5.  To conduct approbation of the developed methodology. The work was carried out on the basis of analysis of open data from Russian ecosystem companies, scientific publications, reporting materials, and statistical studies. In the course of the work, general scientific methods (analysis, synthesis, systematization, classification, comparison), strategic analysis methods, as well as analysis of statistical data and company reporting materials were used. The result of the work is the development of a comprehensive methodology for assessing a companys readiness for ecosystem transformation and a step-by-step action plan (checklist and roadmap). The proposed toolkit may allow companies to independently diagnose their level of readiness, identify development areas, and formulate a realistic strategy for transitioning to an ecosystem model.