Details

Данная работа посвящена разработке стратегии управления персоналом для предприятия недвижимости на основе обновлённого концептуального подхода, обеспечивающую соответствие потребностям сотрудников и стратегическим целям компании. В процессе исследования были решены следующие задачи: 1.  Изучение теоретических основ концептуальных подходов к управлению персоналом, их различий, преимуществ и недостатков. 2. Исследование формирования стратегии управления персоналом на предприятии, роли концептуального подхода, связи кадровой политики с подсистемами управления персоналом. 3. Изучение современных тенденций и проблем реализации концептуального подхода в управлении персоналом на предприятиях сферы недвижимости. 4. Проведение анализа организационно-экономической характеристики Петербургской Недвижимости, её стратегии управления персоналом и применяемого концептуального подхода. 5. Выявление проблем существующей стратегии управления персоналом. 6. Определение ключевых принципов и целей обновлённой стратегии управления персоналом для Петербургской Недвижимости. 7. Разработка комплекса конкретных мер для реализации обновлённой стратегии управления персоналом. 8. Определение экономической эффективности предложенного комплекса мер и обоснование его реализуемости в условиях компании. Работа выполнялась в Обществе с ограниченной ответственностью «Setl Group» и его подразделении «Петербургская Недвижимость». В ходе работы была изучена стратегия управления персоналом в компании, выявлены проблемы и несоответствия стратегии с действующим подходом к управлению персоналом, предложены конкретные меры для решения этих проблем. Также были приведены ожидаемые результаты внедрения предложенных мер и рассчитаны затраты на их реализацию. Результатом работы стала разработанная стратегия управления персоналом для Петербургской Недвижимости на основе обновлённого концептуального подхода. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: внутренние документы Петербургской Недвижимости (положения, регламенты, штатное расписание, данные о структуре персонала), публичные данные холдинга Setl Group (финансовые показатели, корпоративная стратегия, ценности компании), отчёты HR-аналитических организаций, данные российских порталов по рынку труда, а также учебные материалы и статьи.

The given work is devoted to the development of trade and technological processes of a retail enterprise, taking into account the introduction of new digital technologies. In the process of this research, the following tasks were solved: 1. Studying the theoretical foundations of conceptual approaches to human resources management, their differences, advantages, and disadvantages. 2. Investigating the formation of a human resources management strategy at an enterprise, the role of the conceptual approach, and the connection between personnel policy and human resources management subsystems. 3. Studying current trends and challenges in implementing the conceptual approach to human resources management at real estate enterprises. 4. Conducting an analysis of the organizational and economic profile of Peterburgskaya Nedvizhimost, its human resources management strategy, and the conceptual approach applied. 5. Identifying the problems of the existing human resources management strategy. 6. Determining the key principles and goals of an updated human resources management strategy for Peterburgskaya Nedvizhimost. 7. Developing a set of specific measures to implement the updated human resources management strategy. 8. Determining the economic efficiency of the proposed set of measures and justifying its feasibility under the companys conditions. The work was carried out at the Limited Liability Company «Setl Group» and its subdivision «Peterburgskaya Nedvizhimost». During the work, the companys human resources management strategy was studied, problems and inconsistencies between the strategy and the current approach to human resources management were identified, and specific measures to solve these problems were proposed. The expected results of implementing the proposed measures were also presented, and the costs of their implementation were calculated. The result of the work was a developed human resources management strategy for Petersburg Real Estate based on an updated conceptual approach. To achieve these results, the following information technologies were used, including software, cloud services, databases, and others: internal documents of Peterburgskaya Nedvizhimost (regulations, procedures, staffing schedule, personnel structure data), public data of the Setl Group holding (financial indicators, corporate strategy, company values), reports from HR analytics organizations, data from Russian labor market portals, as well as educational materials and articles.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ПОДХОДА
  • 1.1. Концептуальные подходы к управлению персоналом
  • 1.2. Как строится управление персоналом на предприятиях с учетом концептуальных подходов
  • 1.3. Основные тенденции и проблемы реализации концептуального подхода в управлении персоналом на предприятиях недвижимости
• 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ внешней среды
  • 2.2. Стратегия управления персоналом
  • 2.3. Проблемы существующей стратегии управления персоналом в Петербургской Недвижимости
• 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ПОДХОДА В ПЕТЕРБУРГСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
  • 3.1. Определение ключевых принципов и целей стратегии управления персоналом в Петербургской Недвижимости
  • 3.2. Разработка комплекса мер для реализации стратегии управления персоналом в Петербургской Недвижимости
  • 3.2. Определение экономической эффективности ожидаемых результатов после внедрения предложенной стратегии.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ