Details

Данная работа посвящена разработке модели оптимизации инструментов управления наукоемкими предприятиями и внедрения сквозных технологий в условиях цифровой трансформации. Задачи, которые решались в ходе создания: 1. Изучить теоретические основы управления наукоемкими предприятиями и определить их особенности в условиях цифровой трансформации. 2. Проанализировать современные инструменты управления наукоемкими предприятиями и определить роль сквозных технологий в их развитии. 3. Разработать методику оценки эффективности инструментов управления с учетом критериев цифровизации, автоматизации, связности процессов и аналитичности управления. 4. Провести эмпирическое исследование текущего состояния инструментов управления наукоемкими предприятиями на основе мониторинга промышленных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию. 5. Выявить ключевые проблемы и ограничения применения сквозных технологий в системе управления наукоемкими предприятиями в условиях цифровой трансформации. 6. Разработать модель оптимизации инструментов управления на основе сквозных технологий и оценить ожидаемый эффект от ее внедрения. В ходе исследования применен комплекс методов: общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, обобщения, классификации и моделирования, анкетирование, экспертная оценка и глубинные интервью. В результате разработана модель оптимизации инструментов управления наукоемкими предприятиями на основе комплексного применения сквозных технологий.

This work is devoted to the development of a model for optimizing management tools for knowledge-intensive enterprises and the introduction of end-to-end technologies in the context of digital transformation. Tasks that were solved during the creation: 1. To study the theoretical foundations of knowledge-based enterprise management and identify their features in the context of digital transformation. 2. Analyze modern management tools for knowledge-intensive enterprises and determine the role of end-to-end technologies in their development. 3. To develop a methodology for evaluating the effectiveness of management tools, taking into account the criteria of digitalization, automation, process connectivity and analytical management. 4. To conduct an empirical study of the current state of knowledge-intensive enterprise management tools based on monitoring of industrial enterprises producing knowledge-intensive products. 5. To identify the key problems and limitations of the use of end-to-end technologies in the management system of knowledge-intensive enterprises in the context of digital transformation. 6. Develop a model for optimizing management tools based on end-to-end technologies and evaluate the expected effect of its implementation. In the course of the research, a set of methods was applied: general scientific methods of analysis, synthesis, comparison, generalization, classification and modeling, questionnaires, expert assessment and in-depth interviews. As a result, a model for optimizing management tools for knowledge-intensive enterprises based on the integrated use of end-to-end technologies has been developed.