Details

Данная работа посвящена разработке целостной модели управления жизненным циклом государственного контракта в интегрированной среде предприятия оборонно-промышленного комплекса, обеспечивающей сквозную прослеживаемость плановых и фактических показателей, автоматизацию ключевых процессов учёта затрат и разграничение ролевого доступа. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Проведение анализа понятия жизненного цикла государственного контракта и выделение его четырёх стадий (планирование, заключение, исполнение, закрытие). 2. Изучение особенностей нормативно-правового регулирования ОПК и формулирование требований к системе управления. 3. Выполнение сравнительного анализа существующих систем автоматизации учёта договоров и выявление их ограничений. 4. Разработка концептуальных моделей AS-IS и TO-BE в нотации IDEF0. 5. Построение функциональных BPMN-моделей процессов для каждой стадии жизненного цикла. 6. Формализация ролевой модели доступа с использованием Use Case-диаграммы. 7. Разработка модели данных для сквозного план-факт анализа в виде ER-диаграммы. 8. Создание технической архитектуры и программного прототипа системы учёта контрактов и затрат. 9. Проведение апробации прототипа и выполнение качественной и количественной оценки эффективности внедрения. 10. Доказательство универсальности модели и возможности её применения на других предприятиях ОПК. Работа проведена на базе предприятия ОПК, в процессы которой внедрялась информационная система на базе построенной модели. В результате проведён анализ теоретических основ управления гос. контрактами, выявлены недостатки существующих систем автоматизации и сформулирована научная задача. Разработан комплекс взаимосвязанных моделей в нотациях IDEF0, BPMN, UML и ER, включая концептуальную, функциональную, ролевую модели и модель данных для сквозного план-факт анализа. На основе предложенных моделей созданы техническая архитектура и программный прототип системы учёта контрактов и затрат. Проведена апробация прототипа, выполнена качественная и количественная оценка эффективности внедрения, а также доказана универсальность модели и возможность её применения на других предприятиях ОПК. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие методы и инструменты: системный анализ, методы функционального моделирования IDEF0, процессного моделирования BPMN 2.0, объектно-ориентированного моделирования UML (Use Case), инфологического моделирования (ER-диаграммы), а также методы сравнительного анализа, экспертной оценки, KPI-анализа и расчёта экономических показателей (NPV, ROI, срок окупаемости). В качествеинструмента визуализации применялось средство графического моделирования Draw.io.

This work is devoted to developing a holistic model for managing the life cycle of a state contract within the integrated environment of a defense-industrial complex enterprise. The proposed model ensures end-to-end traceability of planned and actual indicators, automates key cost accounting processes, and implements role-based access control. The research set the following goals: 1. To analyze the concept of the state contract life cycle and identify its four stages (planning, conclusion, execution, and closure); 2. To examine the regulatory and legal framework of the defense-industrial complex and formulate requirements for a management system; 3. To perform a comparative analysis of existing contract accounting automation systems and identify their limitations; 4. To develop conceptual AS-IS and TO-BE models using the IDEF0 notation; 5. To construct functional BPMN process models for each stage of the life cycle; 6. To formalize a role-based access model using a UML Use Case diagram; 7. To develop a data model for end-to-end plan–fact analysis in the form of an ER diagram; 8. To create the technical architecture and a software prototype of the contract and cost accounting system; 9. To test the prototype and carry out a qualitative and quantitative assessment of the implementation efficiency; 10. To prove the model’s versatility and the possibility of its application at other defense-industrial complex enterprises. The research was conducted on the basis of a defense-industrial complex enterprise, into whose processes the information system, founded on the constructed model, was implemented. As a result, the theoretical foundations of state contract management were analysing, the shortcomings of existing automation systems were identified, and a scientific problem was formulated. A set of interrelated models in the IDEF0, BPMN, UML, and ER notations—including conceptual, functional, role-based, and data models for end-to-end plan–fact analysis—was developed. Based on the proposed models, the technical architecture and a software prototype of the contract and cost accounting system were creating. The prototype was tested, a qualitative and quantitative evaluation of its implementation efficiency was performing, and the model’s versatility, along with the possibility of its application at other defense-industrial complex enterprises, was demonstrating. To achieve these results, the following methods and tools were used: systems analysis; IDEF0 functional modeling; BPMN 2.0 process modeling; UML object-oriented modeling (Use Case diagrams); infological modeling (ER diagrams); as well as comparative analysis, expert assessment, KPI analysis, Draw.io graphic modeling software was using as the visualization tool.