Details

Целью работы является разработка и внедрение цифрового продукта на базе BPM-системы ELMA365 для поддержки и автоматизации бизнес‑процессов внутреннего проектного управления в компании ООО «Марс» в условиях необходимости замещения зарубежного инструмента и обеспечения работы решения на территории РФ. Актуальность темы обусловлена потребностью крупных компаний, ведущих проектную деятельность в области инноваций и технических изменений, в цифровых инструментах управления проектами, обеспечивающих выполнение корпоративных стандартов качества и единообразие прохождения жизненного цикла проектов при соблюдении требований регуляторной и информационной безопасности. Дополнительную актуальность придает необходимость импортозамещения зарубежных систем и локализации данных на территории Российской Федерации, что обусловливает выбор отечественных low-code BPM-платформ в качестве основы для разработки подобных решений. Информационной базой исследования выступили внутренние материалы проекта, описания бизнес‑процессов и требований, данные по применяемым в компании стандартам управления жизненным циклом продукта, а также данные официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. В ходе выполнения работы решались следующие задачи: 1. Исследовать особенности Stage-Gate подхода и требований корпоративного стандарта управления жизненным циклом продуктов в компании. 2. Проанализировать текущую организацию проектного управления в компании. 3. Обосновать необходимость внедрения цифрового продукта и выбрать подход к его разработке. 4. Проанализировать российский рынок low-code платформ и обосновать выбор системы. 5. Определить функциональные и нефункциональные требования к цифровому продукту для управления проектами. 6. Разработать концепцию и состав цифрового продукта на базе ELMA365, включая структуру данных, модели бизнес-процессов и ключевые интерфейсы, обеспечивающие ведение проектов. 7. Спроектировать поэтапный план внедрения цифрового продукта. 8. Реализовать цифровой продукт для управления проектами на платформе ELMA365. 9. Оценить эффекты от внедрения цифрового продукта. Результаты ВКР: проведено исследование российского рынка процессных low-code платформ; спроектирована архитектура и разработан цифровой продукт для управления проектами на базе платформы ELMA365 и проведен расчет экономической эффективности внедрения цифрового продукта. Практическая значимость: результаты исследования апробированы при разработке автоматизированной системы управления проектами в ООО «Марс» (при участии автора со стороны компании-интегратора ООО «Проактор Солюшнс»). Реализованный цифровой продукт на базе ELMA365 обеспечивает поддержку процессов управления проектами компании на единой платформе.

The objective of this work is to develop and implement a digital product based on the ELMA365 BPM system to support and automate internal project management business processes at Mars LLC, given the need to replace a foreign tool and ensure the solution operates within the Russian Federation. The relevance of this topic stems from the need among large companies engaged in project work in the fields of innovation and technical change for digital project management tools that ensure compliance with corporate quality standards and a consistent approach to the project lifecycle, whilst meeting regulatory and information security requirements. Further relevance is provided by the need to replace imported foreign systems and localise data within the Russian Federation, which dictates the choice of domestic low-code BPM platforms as the basis for developing such solutions. The research was based on internal project documents, descriptions of business processes and requirements, data on the product lifecycle management standards used within the company, as well as information from official online sources and analytical agencies. During the work the following tasks were solved: 1. To examine the characteristics of the Stage-Gate approach and the requirements of the company’s corporate product lifecycle management standard. 2. To analyse the current organisation of project management within the company. 3. Justify the need to implement a digital product and select an approach to its development. 4. Analyse the Russian market for low-code platforms and justify the choice of system. 5. Define the functional and non-functional requirements for a digital product for project management. 6. Develop the concept and structure of the digital product based on ELMA365, including the data structure, business process models and key interfaces that support project management. 7. Design a phased implementation plan for the digital product. 8. Implement the digital product for project management on the ELMA365 platform. 9. Evaluate the benefits of implementing the digital product. Thesis results: a study of the Russian market for low-code process platforms was conducted; an architecture was designed and a digital product for project management based on the ELMA365 platform was developed; and a cost-benefit analysis of the digital product’s implementation was carried out. Practical significance: the research findings were tested during the development of an automated project management system at Mars LLC. The digital product implemented on the ELMA365 platform provides support for the company’s project management processes on a single platform.