Details

Работа посвящена разработке стратегии совершенствования системы адаптации персонала компании Chery с применением современных цифровых инструментов в условиях быстрого роста бизнеса на российском рынке. В рамках исследования раскрыты теоретические основы адаптации персонала и ее роль в системе управления человеческими ресурсами, проанализировано содержание цифровой трансформации бизнеса и ее влияние на кадровую политику организаций, рассмотрены современные подходы к управлению адаптацией в цифровой среде. Дана характеристика компании Chery и ее положения на российском и международном рынках, проведена оценка действующей системы адаптации, выявлены ключевые проблемы и барьеры онбординга в условиях цифровизации бизнес-процессов. Сформулированы концептуальные принципы стратегии, разработан комплекс предложений по цифровизации адаптационных процессов и обоснован экономический, социальный и организационный эффект ее реализации. Работа проведена на материалах российского подразделения Chery Automobile Co., Ltd. Сформулированы семь концептуальных принципов стратегии адаптации, разработаны сегментированные адаптационные траектории для различных категорий персонала, предложен 18-месячный план внедрения цифровой экосистемы онбординга и обоснован выбор LMS-решения. Чистая приведенная стоимость проекта на трехлетнем горизонте составляет 62,67 млн рублей при ставке дисконтирования 14%, ежегодный подтвержденный экономический эффект достигает 43,36 млн рублей, срок окупаемости – менее 12 месяцев. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии: Microsoft Word, Microsoft Excel, Google Chrome.

This work is devoted to developing a strategy for improving the personnel adaptation system of Chery using modern digital tools in the context of rapid business growth in the Russian market. The research covers the theoretical foundations of personnel adaptation and its role in the human resource management system, the content of digital business transformation and its impact on the HR policy of organisations, and modern approaches to managing adaptation in a digital environment. The work describes Chery and its position in the Russian and international markets, assesses the current adaptation system of the company, and identifies the key problems and barriers of onboarding in the context of business process digitalisation. The conceptual principles of the strategy are formulated, a set of proposals for digitalising adaptation processes is developed, and the economic, social and organisational effects of its implementation are justified. The work was carried out based on materials from the Russian division of Chery Automobile Co., Ltd. Seven conceptual principles of the adaptation strategy were formulated, segmented adaptation trajectories were developed for different categories of personnel, an 18-month plan for implementing a digital onboarding ecosystem was proposed, and the choice of an LMS solution was justified. The net present value of the project over a three-year horizon amounts to 62.67 million roubles at a discount rate of 14%, the annual confirmed economic effect reaches 43.36 million roubles, and the payback period is less than 12 months. To achieve these results, the following information technologies were used in the work: Microsoft Word, Microsoft Excel, Google Chrome.