Details

Цель работы — обосновать выбор рационального сценария перехода на основе сравнения совокупной стоимости владения, стоимости перехода и управляемости рисков. В работе систематизированы подходы к экономическому обоснованию ИТ-проектов замены, описаны контекст проекта, его процессный и организационный объём, интеграции и требования информационной безопасности, сформированы статьи затрат и допущения, построена модель расчёта TCO и стоимости перехода для трёх сценариев, выполнены оценка рисков и анализ чувствительности. По результатам расчётов целевым признан сценарий «Транзитная №2» как экономически предпочтительный и наименее рискованный; сформулированы рекомендации по его реализации и тиражированию. Практическая значимость состоит в применимости полученной модели и рекомендаций для подготовки управленческих решений и тиражирования замещения прикладных систем в Группе компаний «Газпром нефть».

The aim is to justify the choice of a rational transition scenario based on a comparison of total cost of ownership, transition cost and risk manageability. The thesis systematizes approaches to the economic justification of IT replacement projects, describes the project context, its process and organizational scope, integrations and information security requirements, defines cost items and assumptions, builds a TCO and transition-cost model for three scenarios, and performs risk and sensitivity analysis. The «Transitional No. 2» scenario is found to be the most economical and least risky; recommendations for its implementation and replication are formulated. The practical value lies in the applicability of the model and recommendations for management decision-making and for replicating system replacement within the Gazprom Neft Group.