Details

Работа посвящена разработке и обоснованию управленческого решения при развитии объекта недвижимости (г. Кострома, просп. Мира, 157) с применением инновационных технологий управления инвестиционно-строительным проектом. В ходе исследования проведены: систематизация понятийного аппарата, анализ объекта и рынка, формирование альтернативных сценариев, оценка их экономической эффективности и рисков, выбор итогового решения. Научная новизна работы состоит: 1) в формулировке авторского определения понятия «инновационные технологии в строительстве», системно объединяющего технический, цифровой и организационно-управленческий контуры в рамках полного жизненного цикла объекта и напрямую связывающего инновации с управленческим эффектом — снижением сроков, затрат и рисков; 2) в разработке авторского алгоритма принятия управленческого решения при развитии объекта недвижимости, интегрирующего анализ характеристик объекта, формирование сценариев, оценку эффективности и анализ рисков в единую последовательность. Объект исследования — аварийное нежилое здание (409,6 кв. м), бывший павильон Костромского ВДНХ. Финансовая модель построена методом дисконтированных денежных потоков; ставка дисконтирования по методу WACC составила 18,05%. Коммерческий вариант развития показал NPV 2 907 742 руб., IRR 21%, срок окупаемости 19 кварталов. Внедрение BIM-технологий улучшило показатели до NPV 4 054 666 руб. и IRR 23% при затратах на цифровизацию 705 000 руб. По совокупности результатов рекомендован коммерческий сценарий с применением BIM-технологий. В работе использовались: Project Expert, Statistica 13, Консультант Плюс Эксперт, Google Chrome, Yandex Browser, Acrobat Reader.

The work is devoted to the development and justification of a managerial decision regarding the development of a real estate object (Kostroma, Mira Ave., 157) using innovative technologies in investment and construction project management. The study included: systematization of the conceptual framework, analysis of the object and market, formation of alternative development scenarios, assessment of their economic efficiency and risks, and selection of the final decision. The scientific novelty of the work consists of: 1) formulation of the authors definition of "innovative technologies in construction," which systemically integrates technical, digital, and organizational-managerial dimensions within the full life cycle of the object and directly links innovations to managerial outcomes — reduction of timelines, costs, and risks; 2) development of the authors algorithm for managerial decision-making in real estate development, integrating object analysis, scenario formation, efficiency assessment, and risk analysis into a unified sequence. The object of study is a dilapidated non-residential building (409.6 sq. m), a former pavilion of the Kostroma Exhibition of Achievements of the National Economy (VDNKH). The financial model was built using the discounted cash flow method; the discount rate calculated by the WACC method amounted to 18.05%. The commercial development scenario showed NPV of 2,907,742 RUB, IRR of 21%, and a payback period of 19 quarters. The implementation of BIM technologies improved the figures to NPV of 4,054,666 RUB and IRR of 23% at a digitalization cost of 705,000 RUB. Based on the overall results, the commercial scenario with BIM technologies is recommended. The following software was used: Project Expert, Statistica 13, ConsultantPlus Expert, Google Chrome, Yandex Browser, Acrobat Reader.