Details

Целью работы является разработка инструментария оценки конкурентоспособности предприятий электронной промышленности. Были решены следующие задачи: −систематизировать теоретические подходы к определению конкурентоспособности и выделить ключевые факторы конкурентоспособности предприятий электронной промышленности Китая; −провести сравнительный анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия и выявить их ограничения применительно к предприятиям электронной промышленности; −разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия электронной промышленности на основе модели DREAM, учитывающей ключевые факторы конкурентоспособности; −сформировать систему показателей для оценки конкурентоспособности на основе модели DREAM; −выполнить апробацию методики на примере компании Huawei; − разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности компании Huawei, оценить их экономическую эффективность и влияние на конкурентоспособность. Актуальность темы обусловлена необходимостью учёта отраслевой специфики электронной промышленности при оценке конкурентоспособности предприятий. Источниками информации послужили годовые отчёты компаний, патентная статистика WIPO, отраслевые обзоры Gartner, IDC и TrendForce, а также научные публикации российских и зарубежных учёных в области конкурентоспособности. Разработанная методика DREAM позволяет проводить многомерную диагностику конкурентных позиций по пяти измерениям, различать вынужденное сжатие бизнеса и стратегическое накопление технологического потенциала, а также количественно оценивать эффект управленческих решений.

The aim of the work is to develop a toolkit for assessing the competitiveness of electronics industry enterprises. The following tasks were solved: −to systematize theoretical approaches to defining competitiveness and to identify key competitiveness factors for electronics industry enterprises in China; −to conduct a comparative analysis of existing methods for assessing enterprise competitiveness and to identify their limitations with respect to electronics industry enterprises; −to develop a methodology for assessing the competitiveness of electronics industry enterprises based on the DREAM model, taking into account key competitiveness factors; −to form a system of indicators for assessing competitiveness based on the DREAM model; −to carry out approbation of the methodology using the case of Huawei; −to develop recommendations for improving the competitiveness of Huawei, and to assess their economic efficiency and impact on competitiveness. The relevance of the topic is driven by the need to take into account the industry-specific characteristics of the electronics industry when assessing enterprise competitiveness. The information sources included company annual reports, WIPO patent statistics, industry reviews by Gartner, IDC, and TrendForce, as well as scientific publications by Russian and international scholars in the field of competitiveness. The developed DREAM methodology enables multidimensional diagnostics of competitive positions across five dimensions, distinguishes between forced business contraction and strategic accumulation of technological potential, and quantitatively assesses the effect of management decisions.