Details

Данная работа посвящена исследованию действующей концепции цифровой трансформации промышленного предприятия Haier и разработке концепции его перехода в платформенную технологическую компанию с учетом отраслевой специфики. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить теоретические основы и современные модели цифровой трансформации промышленных предприятий. 2. Рассмотреть отраслевую специфику цифровой трансформации в машиностроении и электротехнике. 3. Провести анализ цифровой стратегии, инфраструктуры и технологий предприятия Haier. 4. Оценить эффективность применяемых цифровых решений, выявить ключевые проблемы и разработать концепцию цифровой трансформации. В ходе исследования выявлены четыре системные проблемы: высокие операционные издержки при низкой цифровизации управления, разрыв между технологическими инвестициями и рыночной капитализацией, низкая монетизация функций ИИ в экосистеме «умного дома» и противоречие между глобальной экспансией и эффективностью интеграции зарубежных активов. Разработана трехлетняя концепция трансформации, включающая создание AI-агентной системы управления, выделение технологических активов в центр прибыли, перепроектирование пользовательского опыта и внедрение унифицированной глобальной платформы.Экономическая оценка подтвердила эффективность: чистый дисконтированный доход (NPV) составил 1435,3 млн долл., индекс рентабельности (PI) – 1,3167, дисконтированный срок окупаемости (DPP) – 8 месяцев. Методы: анализ литературы, кейс-стади, финансово-хозяйственный анализ, статистико-математическое моделирование (расчёт NPV, PI, DPP, WACC).

The topic of the final qualification is "Development of the concept of digital transformation of an industrial enterprise using the example of Chinese companies." This work is devoted to the study of the current concept of digital transformation of the industrial enterprise Haier and the development of the concept of its transition to a platform technology company, taking into account industry specifics. Tasks that were solved during the research: 1. To study the theoretical foundations and modern models of digital transformation of industrial enterprises. 2. To consider the industry specifics of digital transformation in mechanical engineering and electrical engineering. 3. To analyze the digital strategy, infrastructure and technologies of the Haier enterprise. 4. Evaluate the effectiveness of applied digital solutions, identify key problems and develop a digital transformation concept. The study identified four systemic problems: high transaction costs with low management digitalization, the gap between technological investments and market capitalization, low monetization of AI functions in the smart home ecosystem, and the contradiction between global expansion and the effectiveness of integrating foreign assets. A three-year transformation concept has been developed, including the creation of an AI-agent management system, the allocation of technological assets to the profit center, redesigning the user experience and the introduction of a unified global platform. The economic assessment confirmed the effectiveness: net discounted income (NPV) amounted to $ 1435.3 million, profitability index (PI) – 1.3167, discounted payback period (DPP) – 8 months. Methods: literature analysis, case study, financial and economic analysis, statistical and mathematical modeling (calculation of NPV, PI, DPP, WACC.