Details

Данная работа посвящена формированию и обоснованию конкурентной стратегии для ведения бизнеса компанией Xiaomi, направленной на обеспечение ее устойчивого развития и укрепление рыночных позиций в условиях глобальной конкуренции. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Провести комплексный SWOT-анализ деятельности компании Xiaomi. 2. Определить и обосновать выбор базовой конкурентной стратегии Xiaomi на основе анализа её текущего положения и рыночных трендов. 3. Разработать практические рекомендации по реализации выбранной стратегии. 4. Проанализировать стратегическое позиционирование компании Xiaomi относительно конкурентов в сегментах рынка смартфонов. 5. Сформулировать предложения по совершенствованию конкурентной стратегии Xiaomi. Работа проведена на данных компании компании Xiaomi, использовались  официальные годовые отчеты и объявления о результатах ее деятельности, данные отраслевой статистики IDC, Omdia, Counterpoint Research, Statista, Forbes и материалы по развитию бренда Xiaomi на зарубежных рынках. В результате проведения исследования уточнены направления стратегии дифференциации Xiaomi на основе сочетания SWOT-анализа, оценки количественных показателей и анализа экосистемной модели. Показано, что устойчивое конкурентное преимущество Xiaomi формируется не только за счет ценового позиционирования, но и за счет технологической самостоятельности, премиализации продуктовой линейки и развития сервисной экосистемы. В данной работе использовалось программное обеспечение для моделирования и расчетов – Microsoft Excel; облачные сервисы и платформы - Microsoft 365; поисковая система Яндекс, научные электронные библиотеки www.elibrary.ru, Google Scholar, cyberleninka.ru.

This work is devoted to the formation and justification of a competitive strategy for Xiaomis business activities aimed at ensuring its sustainable development and strengthening market positions in the face of global competition. Tasks that were solved during the research: 1. Conduct a comprehensive SWOT analysis of Xiaomis activities. 2. Determine and justify the choice of Xiaomis basic competitive strategy based on an analysis of its current position and market trends. 3. Develop practical recommendations for the implementation of the chosen strategy. 4. Analyze Xiaomis strategic positioning relative to competitors in smartphone market segments. 5. Formulate proposals for improving Xiaomis competitive strategy. The work was carried out on Xiaomi company data, using official annual reports and announcements on the results of its activities, industry statistics from IDC, Omdia, Counterpoint Research, Statista, Forbes and materials on the development of the Xiaomi brand in foreign markets. As a result of the study, the directions of Xiaomis differentiation strategy were clarified based on a combination of SWOT analysis, quantitative indicators assessment and ecosystem model analysis. It is shown that Xiaomis sustainable competitive advantage is formed not only due to price positioning, but also due to technological independence, product line premium and service ecosystem development. In this work, the software was used for modeling and calculations – Excel; cloud services and platform - Microsoft 365; search engine Yandex, scientific electronic library www.elibrary.ru, Google Scholar, cyberleninka.ru.