Details

Данная работа посвящена изучению особенностей управление цифровой трансформацией торгового предприятия Vipshop Holding. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Провести анализ теоретических основы цифровой трансформации торгового предприятия, изучить основные элементы и современные модели цифровой трансформации торгового предприятия. 2. Провести анализ цифровой трансформации торговых предприятий – ключевых игроков рынка розничной онлайн-торговли и анализ цифровой трансформации торгового предприятия Vipshop Holding. 3. Определить цели и задачи совершенствования модели управления цифровой трансформацией предприятия Vipshop Holding. 4. Разработать направления совершенствования модели управления цифровой трансформацией торгового предприятия Vipshop Holding. 5. Предложить процедуру и этапы внедрения комплексной модели управления цифровой трансформацией Vipshop Holding и оценить эффективность предложенной модели по совершенствованию. В результате была разработана комплексная модель управления цифровой трансформацией торгового предприятия Vipshop Holding, предложенные направления модели взаимосвязаны друг с другом и охватывают основные элементы цифровой трансформации, что создает преимущества в реализации в практической деятельности торгового предприятия Vipshop Holding Для достижения результатов в работе были использованы Microsoft Excel, надстройки «Пакет анализа», для оценки эффективности бизнес-модели, Google Looker Studio для мониторинга показателей эффективности бизнес-модели.

This work is devoted to the study of the features of managing the digital transformation of the Vipshop Holding trading company. Tasks that were solved during the research: 1. To analyze the theoretical foundations of the digital transformation of a trading enterprise, to study the main elements and modern models of the digital transformation of a trading enterprise. 2. To analyze the digital transformation of retail enterprises – the key players in the online retail market and analyze the digital transformation of the Vipshop Holding trading enterprise. 3. Define the goals and objectives of improving the digital transformation management model of Vipshop Holding. 4. To develop ways to improve the digital transformation management model of the Vipshop Holding trading company. 5. To propose the procedure and stages of implementing Vipshop Holdings integrated digital transformation management model and evaluate the effectiveness of the proposed improvement model. As a result, a comprehensive management model for the digital transformation of the Vipshop Holding trading company was developed. The proposed model directions are interconnected with each other and cover the main elements of digital transformation, which creates advantages in the practical implementation of the Vipshop Holding trading company. To achieve the results, Microsoft Excel, the "Analysis Package" add-ons were used to evaluate the effectiveness of the business model, and Google Looker Studio to monitor business model performance indicators.