Details

Работа посвящена разработке и обоснованию механизма управления конкурентоспособностью предприятия в цифровой экономике на основе анализа теоретических подходов и практического опыта ПАО «Сбербанк». В ходе исследования проведён анализ теоретических подходов к управлению конкурентоспособностью, систематизированы методы оценки и выявлены противоречия классической и цифровой логики управления. Проанализирована деятельность Сбербанка как лидера цифровой трансформации, оценены его финансовое состояние, конкурентные позиции и экосистемная стратегия. Идентифицированы ключевые проблемы управления конкурентоспособностью компании и предложены направления их решения. Теоретическую базу составили труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического управления и цифровой экономики. Методологическая основа включает методы системного и сравнительного анализа, финансового анализа, SWOT-анализа, синтеза и обобщения. Информационной базой послужили данные годовой отчётности ПАО «Сбербанк» по МСФО за 2022–2024 гг., аналитические обзоры и данные Банка России. В результате разработана концептуальная модель механизма управления конкурентоспособностью, включающая четыре блока: диагностику, целеполагание, реализацию, мониторинг и корректировку. Предложены практические мероприятия по трём направлениям: повышение эффективности экосистемы и кросс-продаж, диверсификация доходов и оптимизация операционных расходов. Экономическая эффективность решений подтверждена расчётами: NPV = 45,5 млрд руб., IRR = 28%, срок окупаемости ≈ 2,5 года. Результаты могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при разработке стратегий цифровой трансформации, а также в учебных программах.

The work is devoted to the development and substantiation of a mechanism for managing the competitiveness of an enterprise in the digital economy based on the analysis of theoretical approaches and practical experience of Sberbank. The study analyzes theoretical approaches to competitiveness management, systematizes assessment methods, and identifies contradictions between classical and digital management logic. The activities of Sberbank as a leader in digital transformation are analyzed, including its financial condition, competitive positions and ecosystem strategy. Key problems of managing the companys competitiveness are identified and directions for their solution are proposed. The theoretical basis consists of works by Russian and foreign scientists in the field of strategic management and the digital economy. The methodological framework includes methods of system and comparative analysis, financial analysis, SWOT analysis, synthesis and generalization. The information base includes Sberbanks annual IFRS reports for 2022–2024, analytical reviews, and data from the Bank of Russia. As a result, a conceptual model of the competitiveness management mechanism is developed, comprising four blocks: diagnostics, goal setting, implementation, monitoring and adjustment. Practical measures are proposed in three areas: improving ecosystem efficiency and cross-sales, diversifying income, and optimizing operating costs. The economic efficiency of the solutions is confirmed by calculations: NPV = 45.5 billion rubles, IRR = 28%, payback period ≈ 2.5 years. The results can be used by managers of industrial enterprises when developing digital transformation strategies, as well as in educational programs.