Details

Данная работа посвящена разработке категорийных стратегий для осуществления эффективных закупок (на примере ООО «Т2 Мобайл»). Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить теоретические аспекты повышения конкурентоспособности через закупочную деятельность. 2. Выявить особенности телекоммуникационной отрасли, влияющие на стратегию управления закупками. 3. Провести анализ текущего состояния и оценку эффективности закупочной деятельности ООО «Т2 Мобайл» и на основе выявленных ключевых проблем определить приоритетные категории для улучшения. 4. Разработать концептуальную модель стратегии управления закупками для выбранных категорий. 5. Разработать и апробировать мероприятия по совершенствованию управления непрямыми закупками ООО «Т2 Мобайл». 6. Оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий. Работа проведена на базе ООО «Т2 Мобайл», где собирался материал: регламенты закупочной деятельности, данные по закупочным процедурам, бюджетные показатели. Проведены расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий: определена ценовая экономия за счет разделения закупок на лоты, рассчитано сокращение трудозатрат. Анализ проводился методами системного анализа, категорийного менеджмента, матрицы Кралича, экономико-математического моделирования и экспертных оценок. В результате разработаны две категорийные стратегии для непрямых закупок, подготовлены пакеты закупочной документации. Предложена система ключевых показателей эффективности для долгосрочного мониторинга. Для достижения данных результатов в работе использованы следующие информационные технологии: Microsoft Excel, внутренняя система компании е1, а также ЕЭТП Росэлторг.

The given work is devoted to the development of categorical strategies for effective procurement (using the example of T2 Mobile LLC). The research set the following goals: 1. Studying the theoretical aspects of increasing competitiveness through procurement activities. 2. To identify the features of the telecommunications industry that affect the procurement management strategy. 3. To analyze the current state and evaluate the effectiveness of the procurement activities of T2 Mobile LLC and, based on the identified key issues, identify priority categories for improvement. 4. Develop a conceptual model of the procurement management strategy for the selected categories. 5. Develop and test measures to improve the management of indirect purchases by T2 Mobile LLC. 6. Evaluate the economic effectiveness of the developed measures. The work was carried out on the basis of T2 Mobile LLC, where a material was collected: procurement regulations, data on procurement procedures, budget indicators. Calculations of the economic efficiency of the proposed measures have been carried out: price savings due to the division of purchases into lots have been determined, and a reduction in labor costs has been calculated. The analysis was carried out using the methods of system analysis, category management, the Kralich matrix, economic and mathematical modeling and expert assessments. As a result, two categorical strategies for indirect procurement have been developed, and procurement documentation packages have been prepared. A system of key performance indicators for long-term monitoring is proposed. To achieve these results, the following information technologies were used in the work: Microsoft Excel, the internal system of the company e1, as well as the ETP Roseltorg.