Details

В данной статье рассматриваются меры, предпринятые китайским предприятием Shuanghui Group в рамках цифровой трансформации, и на основе сравнения китайских и российских предприятий делаются выводы об универсальных стратегиях цифровой трансформации. Задачи, которые решались в ходе исследования: В данной статье рассматриваются следующие вопросы: 1. Анализ проблем, с которыми столкнулась группа компаний Shuanghui на начальном этапе цифровой трансформации. 2. Анализ проблем, с которыми могут столкнуться крупные мясоперерабатывающие предприятия в процессе цифровой трансформации, на основе опыта группы компаний Shuanghui. 3. Анализ проблем, с которыми сталкиваются ведущие мясоперерабатывающие предприятия Китая и России. 4. Предложение решения по цифровой трансформации, подходящего для группы компаний Shuanghui. 5. Краткое изложение решения по цифровой трансформации, подходящего для всех мясоперерабатывающих предприятий. Наконец, с помощью комплексного SWOT-анализа мы помогаем предприятиям глубоко понять микровзаимодействие «технология-организация-стратегия» и динамически связать микропрактику с макросредой, тем самым точно диагностируя парадокс «псевдоцифровизации». Это обеспечивает методологию цифровой трансформации для большинства традиционных мясоперерабатывающих предприятий.

Economy (using Shuanghui as an example) This article examines the measures taken by the Chinese company Shuanghui Group as part of its digital transformation and, based on a comparison of Chinese and Russian enterprises, draws conclusions about universal digital transformation strategies. Research objectives: This article addresses the following questions: 1. To analyze the challenges faced by Shuanghui Group in the initial stage of digital transformation. 2. To analyze the challenges that large meat processing enterprises may face during digital transformation, based on Shuanghui Groups experience. 3. Analysis of the challenges faced by leading meat processing companies in China and Russia. 4. Proposal of a digital transformation solution suitable for the Shuanghui Group. 5. Summary of a digital transformation solution suitable for all meat processing companies. Finally, using a comprehensive SWOT analysis, we help companies deeply understand the micro-interactions of "technology-organization-strategy" and dynamically link micro-practice with the macro-environment, thereby accurately diagnosing the "pseudo-digitalization" paradox. This provides a digital transformation methodology for most traditional meat processing companies.