Details

В бакалаврской работе рассмотрены вопросы управления развитием персонала в IT-компании в условиях высокой динамики технологий и постоянного обновления требований к компетенциям сотрудников. Работа посвящена разработке проекта внедрения HR-платформы для цифровизации процессов обучения, оценки и развития персонала. Обоснована необходимость системного и цифрового подхода к обучению, оценке и развитию персонала как ключевого фактора повышения эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности. В ходе исследования проанализированы теоретические основы управления развитием персонала и возможности цифровых HR-платформ, а также проведен анализ текущих процессов обучения, оценки компетенций, формирования индивидуальных планов развития и работы с кадровым резервом в IT-компании. Выявлены основные проблемы, связанные с использованием разрозненных инструментов, фрагментацией данных, высокой долей ручного труда и недостаточной прозрачностью процессов. На основе полученных результатов сформированы требования к HR-платформе, выполнен обзор и сравнительный анализ существующих решений, обоснован выбор варианта внедрения. Разработана целевая модель процессов развития персонала, спроектирована архитектура HR-платформы и подготовлен план реализации проекта. Внедрение предложенного решения направлено на централизацию данных, автоматизацию рутинных операций и повышение аналитической поддержки управленческих решений. Реализация проекта позволит повысить управляемость, прозрачность и эффективность процессов развития персонала в IT-компании.

This bachelors thesis examines issues related to personnel development management in IT companies in the context of rapidly changing technologies and constantly evolving employee competency requirements. The thesis focuses on the development of a project to implement an HR platform for the digitalization of personnel training, assessment, and development processes. It justifies the need for a systematic and digital approach to training, assessment, and development of personnel as a key factor in improving the efficiency of an organization and its competitiveness. The study analyzes the theoretical foundations of personnel development management and the capabilities of digital HR platforms, as well as the current processes of training, competency assessment, individual development planning, and talent pool management in IT companies. The main problems associated with the use of disparate tools, data fragmentation, a high proportion of manual labor, and insufficient transparency of processes were identified. Based on the results obtained, requirements for the HR platform were formed, a review and comparative analysis of existing solutions was carried out, and the choice of implementation option was justified. A target model for personnel development processes was developed, the architecture of the HR platform was designed, and a project implementation plan was prepared. The implementation of the proposed solution is aimed at centralizing data, automating routine operations, and improving analytical support for management decisions. The implementation of the project will improve the manageability, transparency, and efficiency of personnel development processes in the IT company.