Details

Объектом исследования является деятельность ООО «Фрегат» по поставкам электронной компонентной базы. Предмет исследования – совершенствование процесса управления выполнением заказов на поставку электронной компонентной базы на основе проектного управления с использованием автоматизированной системы. Цель работы – разработка предложений по повышению качества управления процессами выполнения заказов в ООО «Фрегат» путем внедрения проектного управления и системы «1С:PM Управление проектами ПРОФ» для ведения календарно-сетевых графиков. В работе проанализирована текущая практика управления заказами в ООО «Фрегат», выявлены недостатки и обоснована необходимость проектного подхода на базе PMI PMBOK® Guide. Рекомендована АСУП «1С:PM Управление проектами ПРОФ» с учетом ее функционала и возможности интеграции с «1С:ERP». Описано применение календарно-сетевых графиков для мониторинга качества и анализа эффективности. Технико-экономическое обоснование подтвердило экономическую целесообразность внедрения «1С:PM Управление проектами ПРОФ», показав положительный NPV, IRR выше ставки дисконтирования и приемлемые сроки окупаемости. В результате предложена концепция совершенствования системы управления заказами в ООО «Фрегат» для повышения качества планирования, контроля и эффективности процессов поставок ЭКБ.

The object of the research is the activity of Fregat LLC in the supply of electronic, electrical, and electromechanical (EEE) components. The subject of the research is the improvement of the order fulfillment management process for EEE component supply based on project management principles using an automated system. The aim of the work is to develop proposals for improving the quality of order fulfillment process management at Fregat LLC by implementing project management and the "1C:PM Project Management PROF" system for maintaining critical path method (CPM) schedules. The work analyzes the current order management practices at Fregat LLC, identifies shortcomings, and substantiates the need for a project-based approach based on the PMI PMBOK® Guide. The "1C:PM Project Management PROF" automated project management system is recommended, considering its functionality and integration potential with "1C:ERP". The application of CPM schedules for quality monitoring and efficiency analysis is described. The feasibility study confirmed the economic viability of implementing "1C:PM Project Management PROF," showing a positive NPV, an IRR эмодзи (emoji) above the discount rate, and acceptable payback periods. As a result, a concept for improving the order management system at Fregat LLC is proposed to enhance the quality of planning, control, and efficiency of EEE component supply processes.