Details
| Title | Оценка конкурентного потенциала компании Li‑Ning на рынке спортивной продукции КНР: выпускная квалификационная работа бакалавра: направление 38.03.01 «Экономика» ; образовательная программа 38.03.01_09 «Мировая экономика и международные экономические отношения» = Assessment of the competitive potential of Li-Ning in the sports goods market of the PRC |
|---|---|
| Creators | Ду Мэн |
| Scientific adviser | Купоров Юрий Юрьевич |
| Organization | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
| Imprint | Санкт-Петербург, 2026 |
| Collection | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
| Subjects | конкурентный потенциал ; Li-Ning ; рынок спортивной продукции КНР ; спортивные товары ; конкурентный анализ ; SWOT-анализ ; PESTEL-анализ ; финансовые показатели ; стратегические рекомендации ; competitive potential ; sports goods market of China ; sportswear industry ; competitive analysis ; SWOT analysis ; PESTEL analysis ; financial indicators ; strategic recommendations |
| Document type | Bachelor graduation qualification work |
| Language | Russian |
| Level of education | Bachelor |
| Speciality code (FGOS) | 38.03.01 |
| Speciality group (FGOS) | 380000 - Экономика и управление |
| DOI | 10.18720/SPBPU/3/2026/vr/vr26-6002 |
| Rights | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение) |
| Additionally | New arrival |
| Record key | ru\spstu\vkr\45593 |
| Record create date | 9/10/2026 |
Allowed Actions
–
Action 'Read' will be available if administrator prepare required files
| Group | Anonymous |
|---|---|
| Network | Internet |
Цель работы состоит в оценке конкурентного потенциала компании Li-Ning на рынке спортивной продукции КНР и разработке рекомендаций по его усилению. Объектом исследования является Li Ning Company Limited, предметом - конкурентный потенциал компании и направления его повышения. В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, PESTEL-анализ, модель пяти сил Портера, SWOT-анализ и балльно-рейтинговая оценка. Информационной базой являются официальные отчеты Li-Ning и компаний-конкурентов, статистические материалы и научная литература. По результатам исследования установлено, что Li-Ning обладает устойчивой финансовой базой, узнаваемым национальным брендом и развитой розничной сетью. Основные ограничения связаны с зависимостью от внутреннего рынка КНР, снижением чистой маржинальности и необходимостью развития инноваций, цифровых каналов и международного присутствия. Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных мероприятий для развития продуктового портфеля, усиления маркетинговых коммуникаций, повышения эффективности управления запасами и расширения присутствия компании на перспективных рынках.
The purpose of the thesis is to assess the competitive potential of Li-Ning in the Chinese sports goods market and to develop recommendations for strengthening it. The object of the research is Li-Ning Company Limited; the subject is the company’s competitive potential and ways to improve it. The study applies comparative analysis, horizontal and vertical analysis, PESTEL analysis, Porter’s five forces model, SWOT analysis and an integral scoring assessment. The information base includes official reports of Li-Ning and its competitors, statistical materials and academic literature. The research shows that Li-Ning has a stable financial base, a recognizable national brand and a developed retail network. The key limitations are dependence on the domestic Chinese market, pressure on net profitability and the need to strengthen innovation, digital channels and international presence. The practical significance of the thesis lies in the possibility of using the proposed measures to improve the product portfolio, marketing communications, inventory management and expansion into promising markets.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | Authorized users SPbPU |
|
| Internet | Anonymous |
|