Details

Данная работа посвящена исследованию влияния кадровой политики на конкурентоспособность предприятия машиностроения. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических материалов по теме конкурентоспособности организации и влияния на нее кадровой политики. 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 3. Выявление наиболее острых проблем кадровой политики, влияющих на конкурентоспособность предприятия. 4. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности компании на основе формирования кадровой политики. Работа проведена на базе АО ПО «СТРОНГ», где собирался фактический материал: данные бухгалтерской отчётности за 2023–2025 годы, показатели кадровой политики и производительности труда. Проведены расчёты, показывающие влияние кадровой политики на конкурентоспособность компании. Анализ проводился с помощью качественных и количественных методов. В результате проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия, оценены финансово-экономические показатели, эффективность использования трудовых ресурсов и система мотивации. Разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности: внедрение системы сбора идей, грантовой поддержки инициатив, внутренних хакатонов и механизма долгосрочного материального стимулирования. На основании проведённых исследований руководству АО ПО «СТРОНГ» рекомендовано внедрить разработанный комплекс мероприятий. Для достижения данных результатов были использованы электронные базы данных, цифровые платформы для сбора и анализа информации, программные средства для финансового моделирования.

This work is devoted to the study of the influence of personnel policy on the competitiveness of a machine-building enterprise The research set the following goals: 1. Study of theoretical materials on the competitiveness of the organisation and the impact of personnel policy on it. 2. Analysis of the external and internal environment of the enterprise. 3. Identification of the most acute problems of personnel policy that affect the competitiveness of the enterprise. Development of recommendations to improve the companys competitiveness on the basis of the formation of personnel policy. The work was carried out on the basis of JSC PO "STRONG", where the actual material was collected: data of accounting statements for 2023-2025, indicators of personnel policy and labour productivity. Calculations were made showing the impact of personnel policy on the companys competitiveness. The analysis was carried out using qualitative and quantitative methods. As a result, the external and internal environment of the enterprise was analysed, financial and economic indicators, the efficiency of the use of labour resources and the motivation system were evaluated. Recommendations for improving competitiveness have been developed: introduction of a system of collecting ideas, grant support for initiatives, internal hackathons and a mechanism of long-term material incentives. Based on the conducted research, the management of JSC "STRONG" software was recommended to implement the developed set of measures. To achieve these results, electronic databases, digital platforms for collecting and analysing information, software for financial modelling were used.