Details

Данная работа посвящена разработке и апробации методики управления проектами внедрения высокоавтоматизированной аэродромной специальной техники (ВАСТ) в условиях жёсткого авиационного регулирования и высокой степени инновационной неопределённости. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ и анализа предпосылок внедрения ВАСТ в аэропортах. 2. Разработка методики управления проектом внедрения ВАСТ на основе каскадно-итерационного подхода с нормативным шлюзом. 3. Проведение апробации и оценка эффективности предложенной методики на примере пилотного проекта внедрения ВАСТ в аэропортах. Работа выполнена на базе ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково). Использованы методы сравнительного и системного анализа, экономико-математического моделирования (расчёт NPV, срока окупаемости), анализ нормативно-правовых актов (Федеральный закон № 258-ФЗ, Постановление Правительства РФ № 2495). В результате обоснована неприменимость стандартных методологий управления для ВАСТ. Предложена авторская методика управления проектами, разработано организационно-документационное обеспечение методики, проведена апробация на пилотном проекте, которая подтвердила работоспособность разработанной методики. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Yandex Диск, Yandex Cloud.

This work is devoted to the development and testing of a methodology for managing projects for the introduction of Highly Automated Airfield Special Equipment (HASE) under strict aviation regulation and high innovation uncertainty. The research set the following goals: 1. Study the theoretical foundations and analyze the prerequisites for the introduction of HASE at airports. 2. Develop a methodology for managing the project of introducing HASE based on a cascade-iterative approach with a regulatory gate. 3. Carry out testing and evaluate the effectiveness of the proposed methodology using the example of a pilot project for introducing HASE at airports. The work was carried out on the basis of “Northern Capital Gateway” LLC (Pulkovo Airport). The methods used include comparative and system analysis, economic-mathematical modeling (calculation of NPV, payback period), and analysis of regulatory acts (Federal Law No. 258‑FZ, Government Decree No. 2495). The results substantiate the inapplicability of standard management methodologies for HASE. An original project management methodology is proposed, its organizational and documentary support is developed, and the methodology is tested on a pilot project, which confirms its viability. The following information technologies, including software, cloud services, databases, etc., were used/developed in the work to achieve these results: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Yandex Disk, Yandex Cloud.