Details

Объектом исследования являются организации машиностроительной отрасли Российской Федерации, специализирующиеся на производстве подшипников и элементов механических передач, с углубленным анализом ООО «МОЗ». Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования системы мотивации персонала. Цель работы состоит в разработке и экономическом обосновании мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала ООО «МОЗ». В исследовании использованы методы анализа и синтеза, сравнительного анализа, классификации, экономических расчетов, HR-аналитики, анкетирования, SWOT-анализа, сегментации персонала и расчетно-аналитического моделирования. В работе рассмотрены теоретико-методологические основы мотивации персонала, проанализирована специфика машиностроительной отрасли. Прогнозная оценка показала, что реализация предложений позволит снизить текучесть персонала с 27,2 % примерно до 17 %, повысить производительность труда на 5 %, сократить брак и абсентеизм, а также укрепить кадровую устойчивость предприятия. Совокупные ежегодные затраты на внедрение комплекса оцениваются примерно в 16,3 млн руб., ожидаемый эффект в первый полный год реализации - около 12,8 млн руб., срок окупаемости - 3,5 года, NPV на горизонте пяти лет - около 1,9 млн руб. Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения разработанных мероприятий в ООО «МОЗ» и их адаптации для других средних предприятий машиностроительной отрасли.

The object of the research is mechanical engineering organizations in the Russian Federation specializing in the production of bearings and mechanical transmission elements, with an in-depth analysis of MOZ LLC. The subject of the research is managerial relations arising in the process of forming and improving the personnel motivation system. The aim of the thesis is to develop and economically justify measures intended to increase the effectiveness of the personnel motivation system at MOZ LLC. The research applies methods of analysis and synthesis, comparative analysis, classification, economic calculations, HR analytics, employee surveys, SWOT analysis, personnel segmentation, and calculation-based analytical modeling. The thesis examines the theoretical and methodological foundations of personnel motivation, analyzes the specific features of the mechanical engineering industry. The forecast assessment showed that the proposed measures may reduce employee turnover from 27.2% to approximately 17%, increase labor productivity by 5%, reduce defects and absenteeism, and strengthen the personnel stability of the enterprise. Total annual implementation costs are estimated at approximately RUB 16.3 million, while the expected effect in the first full year of implementation is about RUB 12.8 million. The payback period is 3.5 years, and the five-year NPV is approximately RUB 1.9 million. The practical significance of the thesis lies in the possibility of implementing the developed measures at MOZ LLC and adapting them for other medium-sized mechanical engineering enterprises.