Details

Цель работы — разработка научно обоснованной стратегии управления персоналом предприятия молочной промышленности, основанной на анализе лучших мировых практик и адаптированной к современным условиям цифровой трансформации. Использованы анализ теоретических источников, обработка статистических данных, сравнительный анализ, экономико-математическое моделирование, табличная и графическая визуализация данных. Работа выполнена на основе данных компании Yili (Китай) за 2022–2024 годы, включая годовую отчётность, отчёты ESG, отраслевые обзоры FAO, IDF, Deloitte и данные Росстата. Проведён анализ кадровой структуры, текучести персонала, дефицита компетенций и существующей HR-стратегии. Выявлены высокая текучесть на маркетинговых и производственных позициях, недостаток цифровых специалистов и низкая удовлетворённость молодых сотрудников. Разработан шестиступенчатый алгоритм внедрения стратегии управления персоналом и предложены мероприятия по подбору, обучению, мотивации и оценке персонала. Рассчитаны инвестиционные затраты, ожидаемый экономический эффект, срок окупаемости и рентабельность инвестиций. Результаты показывают, что предложенные меры экономически эффективны и могут быть рекомендованы другим предприятиям молочной отрасли.

The purpose of the work is to develop a scientifically based personnel management strategy for a dairy industry enterprise, based on an analysis of global best practices and adapted to modern conditions of digital transformation. The methods included theoretical source analysis, statistical data processing, comparative analysis, economic and mathematical modelling, and tabular and graphical data visualization. The work is based on Yili (China) data for 2022–2024, including annual and ESG reports, industry reviews from FAO, IDF, and Deloitte, and Rosstat data. The study analyzed personnel structure, staff turnover, competency gaps, and the existing HR strategy. It identified high turnover in marketing and production positions, a shortage of digital specialists, and low satisfaction among young employees. A six-stage implementation algorithm for a personnel management strategy was developed, along with measures for recruitment, training, motivation, and personnel assessment. Investment costs, expected economic effect, payback period, and return on investment were calculated. The results indicate that the proposed measures are cost-effective and may be recommended for other enterprises in the dairy industry.