Details

В работе разрабатывается процедура оценки целесообразности цифровых инициатив для малых и средних продавцов на платформах электронной коммерции КНР. Проблема обусловлена низкой результативностью цифровых вложений: измеримый эффект в горизонте года дают лишь около 30% инвестиций, поскольку до принятия решений часто не проверяются качество данных, готовность кадров и интеграция систем. Задачи исследования: проанализировать цифровизацию в КНР и роль искусственного интеллекта; обосновать выбор электронной коммерции как объекта исследования; рассмотреть существующие методы оценки и выбрать базовый; разработать процедуру по четырём измерениям — технологическая готовность, организационный потенциал, платформенное позиционирование и экономический эффект; оценить затраты; сформулировать выводы и рекомендации. Результатом стала процедура, определяющая для каждой инициативы один из трёх статусов — рекомендуется, не рекомендуется или требует предварительной подготовки — и формирующая ранжированный список инициатив с управленческими сигналами. Источниковую базу составили нормативные акты КНР, отчёты CAICT, CNNIC, MOFCOM и НБС КНР, аналитические материалы McKinsey, Bain, WEF и Stanford HAI, а также академическая литература 2024–2025 годов.

The work develops a procedure for assessing the feasibility of digitalization initiatives for small and medium-sized sellers on Chinese e-commerce platforms. The problem is grounded in a consistent empirical pattern: only about 30% of digital investments produce a measurable effect within one year, because data quality, staff readiness, and system integration are not verified before decisions are made. The objectives were to analyse digitalization in the PRC and the role of AI; justify the choice of e-commerce as the research object; review existing assessment methods and select a base approach; develop a procedure across four dimensions—technological readiness, organizational potential, platform positioning, and economic effect; estimate costs; and formulate conclusions and recommendations. The main result is a procedure that assigns each initiative one of three statuses—recommended, not recommended, or requires prior preparation—and produces a ranked list with managerial signals and prioritized action plans. Sources include PRC regulatory acts; reports from CAICT, CNNIC, MOFCOM, and the NBS; analytics from McKinsey, Bain, WEF, and Stanford HAI; and academic literature from 2024–2025.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ
  • 1.1. Описание процесса цифровизации в КНР
  • 1.2. Особенности цифровизации в выбранной отрасли
  • 1.3. Формулировка проблемы: необходимость предвари
• 2. МЕТОД РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
  • 2.1. Обзор принципов оценки перспектив цифровизаци
  • 2.2. Детальное описание выбранного метода
  • 2.3. План действий по разработке
• 3. ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
  • 3.1. Сбор и анализ данных
  • 3.2. Процедура оценки перспектив цифровизации
• 4. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В