Details

Данная работа посвящена исследованию движущих факторов и организационно-технологических барьеров цифровизации в сегменте пуховой одежды. Выдвигаются предложения по внедрению системы предиктивного управления запасами (PIMS) и омниканальной клиентской платформы (OCP), а также формированию комплексной системы управления рисками в контексте цифровой трансформации Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Систематизировать теоретические основы цифровой трансформации и построить концептуальную модель цифрового предприятия. 2. Проанализировать внешние и внутренние движущие силы, а также барьеры цифровизации в лёгкой промышленности. 3. Провести диагностику текущего состояния компании Bosideng и её отраслевого окружения. 4. Разработать приоритетные направления цифровой трансформации и количественно оценить их экономическую эффективность. 5. Сформировать систему управления рисками и организационные механизмы реализации цифровой трансформации. Работа проводится на базе Bosideng International Holdings Co., Ltd.Проблема в том, что предложенный стратегический подход, инвестиционная модель и организационный механизм могут быть непосредственно использованы руководством Bosideng для управления следующим этапом цифрового развития. Результаты этого исследования также могут послужить методологической основой для других китайских компаний легкой промышленности. Источниками информации являются отечественная и зарубежная научно-исследовательская литература, официальные отчеты компаний, данные отраслевых аналитических агентств, экспертные интервью и т.д. Обработка данных и все расчеты производятся с использованием программного пакета MS Office (Excel).

This paper is devoted to the study of the driving factors and organizational-technological barriers to digitalization in the down apparel segment. Proposals are put forward for the implementation of a Predictive Inventory Management System (PIMS) and an Omnichannel Customer Platform (OCP), as well as for the formation of a comprehensive risk management system within the context of Bosideng’s digital transformation. The objectives addressed during the research were: 1. To systematize the theoretical foundations of digital transformation and develop a conceptual model of a digital enterprise. 2. To analyze the external and internal driving forces, as well as barriers to digitalization in the light industry. 3. To conduct a diagnostic assessment of the current state of Bosideng and its industry environment. 4. To develop priority directions for digital transformation and quantitatively evaluate their economic efficiency. 5. To develop a risk management system and organizational mechanisms for implementing digital transformation. The research is based on Bosideng International Holdings Co., Ltd. The practical significance lies in the fact that the proposed strategic approach, investment model, and organizational mechanisms can be directly utilized by Bosideng’s management to guide the next stage of its digital development. The results of this study may also serve as a methodological framework for other Chinese light industry companies. The sources of information include domestic and foreign research literature, official corporate reports, data from industry analytical agencies, expert interviews, etc. Data processing and all calculations were performed using the MS Office (Excel) software package.