Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка предложений по совершенствованию системы развития персонала на примере ООО «Автоматика-сервис»». Целью работы является разработка предложений по совершенствованию системы развития персонала ООО «Автоматика-сервис». В работе решались задачи: 1. Систематизировать теоретические подходы к развитию персонала. 2. Сравнить методы обучения, адаптации, наставничества и оценки компетенций, отобрав наиболее подходящие для инженерно-сервисного предприятия. 3. Дать характеристику ООО «Автоматика-сервис», оценив его финансы и кадры за 2023–2025 гг. 4. Выявить проблемы действующей системы развития персонала. 5. Разработать программу мероприятий с ресурсным обеспечением и планом внедрения. 6. Рассчитать социально-экономическую эффективность предложений. Методология. Анализ литературы и нормативных актов, обработка кадровых и финансовых показателей, табличный метод, экспертные оценки, расчёт ROI и окупаемости. Результаты. Кадровые проблемы: нет чёткой модели компетенций, редко применяются индивидуальные планы, слабое наставничество, не оценивается эффективность обучения, риск потери знаний, дефицит цифровых и проектных навыков. Область применения. Практическая деятельность предприятия. Отдельные решения подходят для других предприятий нефтегазового сервиса и промышленной автоматизации. Выводы. Система развития персонала нуждается в усилении аналитики и формализации компетенций. Программа экономически обоснована и реализуема.

Topic of the graduate qualification paper: «Development of proposals for improving the staff development system, using «Avtomatika-Service» Ltd as a case study». The aim of the paper is to develop proposals for improving the staff development system of «Avtomatika-Service» Ltd. The following tasks were solved in the paper: 1. To systematise theoretical approaches to staff development. 2. To compare training, adaptation, mentoring and competency assessment methods, selecting the most suitable for an engineering service enterprise. 3. To provide a profile of «Avtomatika-Service» Ltd, assessing its financial and personnel performance for 2023–2025. 4. To identify problems of the existing staff development system. 5. To develop a programme of measures with resource provision and an implementation schedule. 6. To calculate the socio-economic efficiency of the proposals. Methodology. Analysis of literature and regulatory acts, processing of personnel and financial indicators, tabular method, expert assessments, ROI and payback period calculations. Results. Personnel problems identified include: lack of a clear competency model, rare use of individual development plans, weak mentoring practices, absence of training effectiveness assessment, risk of knowledge loss, and shortage of digital and project skills. Application area. Practical activities of the enterprise. Certain solutions are applicable to other oil and gas service companies and industrial automation enterprises. Conclusions. The staff development system requires stronger analytics and formalisation of competencies. The proposed programme is economically justified and feasible.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1. Понятие, цели и роль развития персонала
  • 1.2. Методы и формы развития персонала: сравнительный анализ.
  • 1.3. Методические подходы к оценке эффективности системы развития персонала
• 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «АВТОМАТИКА-СЕРВИС»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  • 2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала
  • 2.3. Оценка действующей системы развития персонала и выявление проблем
• 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «АВТОМАТИКА-СЕРВИС»
  • 3.1. Основные направления совершенствования системы развития персонала
  • 3.2. План-график реализации мероприятий и ресурсное обеспечение
  • 3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Приложение А
• Бухгалтерский баланс ООО «Автоматика-сервис» за 2025 г.
• Приложение Б
• Отчёт о финансовых результатах за 2024 г.
• Приложение В
• Отчёт о финансовых результатах за 2025 г.