Details

Данная работа посвящена исследованию процессов декарбонизации в нефтегазовой отрасли и разработке инструмента интеграции ESG-критериев в снабженческую деятельность. Исследование направлено на определение возможностей и ограничений внедрения низкоуглеродных технологий, оценку влияния санкционного давления на реализацию климатических инициатив, а также на формирование практических рекомендаций по адаптации стратегий устойчивого развития российских нефтегазовых компаний. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ теоретических подходов к декарбонизации нефтегазовых предприятий и оценка влияния санкционных ограничений на реализацию климатических проектов. 2. Характеристика снабженческой деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение» и анализ моделей взаимодействия с поставщиками. 3. Анализ реализуемых проектов декарбонизации с участием ГПНС и оценка интеграции экологических критериев в систему отбора поставщиков. 4. Выявление проблем и ограничений в снабжении проектов декарбонизации в условиях санкционного давления. 5. Разработка предложений по внедрению инструментов снабжения проектов декарбонизации. 6. Оценка эффективности предложенных инструментов и разработка практических рекомендаций по их внедрению. Работа выполнена на базе нефтегазовой компании (ООО «Газпромнефть-Снабжение») с использованием открытых корпоративных отчетов в области устойчивого развития, нормативно-правовых актов РФ в сфере климатической политики, отраслевых аналитических обзоров и данных о международных и российских низкоуглеродных технологиях, а также статистических данных по выбросам парниковых газов. Для сопоставительного анализа привлекались примеры практик декарбонизации крупных международных и российских нефтегазовых компаний, а также публикации по вопросам импортозамещения экологического оборудования и адаптации ESG-повестки. В процессе исследования применялись методы системного и сравнительного анализа, метод количественной оценки сокращений выбросов парниковых газов, балльная шкала оценки для разработки ESG-критериев, а также методология эколого-экономической оценки климатических проектов по показателям удельных затрат на сокращение выбросов и коэффициента окупаемости инвестиций. В заключении представлена комплексная оценка эффективности предложенных инструментов декарбонизации, а также план их практического внедрения, включающий этапы реализации, ответственных исполнителей.

This thesis examines decarbonization processes in the oil and gas industry and develops a tool for integrating ESG criteria into procurement activities. The research focuses on identifying opportunities and constraints for implementing low-carbon technologies, assessing the impact of sanction pressure on the realization of climate initiatives, and formulating practical recommendations for adapting sustainability strategies of Russian oil and gas companies. The following objectives were addressed in the course of the study: Analysis of theoretical approaches to decarbonization of oil and gas enterprises and assessment of the impact of sanction restrictions on the implementation of climate projects. Characterization of the procurement activities of Gazpromneft-Snabzheniye LLC and analysis of supplier interaction models. Analysis of decarbonization projects involving Gazpromneft-Snabzheniye and assessment of the integration of environmental criteria into the supplier selection process. Identification of problems and constraints in the procurement of decarbonization projects under sanction pressure. Development of proposals for implementing procurement instruments for decarbonization projects. Evaluation of the effectiveness of the proposed instruments and development of practical recommendations for their implementation. The research was conducted on the basis of Gazpromneft-Snabzheniye LLC using publicly available corporate sustainability reports, regulatory and legislative acts of the Russian Federation in the field of climate policy, industry analytical reviews, data on international and Russian low-carbon technologies, and greenhouse gas emissions statistics. For comparative analysis, decarbonization practices of major international and Russian oil and gas companies were examined, along with publications on import substitution of environmental equipment and adaptation of the ESG agenda. The research employed methods of systemic and comparative analysis, quantitative assessment of greenhouse gas emission reductions, a scoring scale for the development of ESG criteria, and a methodology for the ecological and economic evaluation of climate projects based on specific emission reduction costs and the return on investment coefficient. The concluding section presents a comprehensive assessment of the effectiveness of the proposed decarbonization instruments, as well as a practical implementation plan comprising implementation stages and responsible parties.