Details

Целью работы является исследование системы управления качеством на машиностроительном предприятии оборонно-промышленного комплекса и разработка комплексной методики совершенствования производственных процессов на основе интеграции принципов бережливого производства и требований отраслевых стандартов. Были решены следующие задачи: - провести анализ теоретических основ и практических подходов управления качеством на предприятии. - разработать методику совершенствования качества производственных процессов на предприятии, интегрирующую требования международных и отраслевых стандартов с инструментами бережливого производства. - апробировать разработанную методику на предприятии в рамках пилотного проекта, сфокусированного на производстве корпусной детали «корпус тройника». - оценить полученные результаты по технической и экономической эффективности, используя такие показатели, как NPV, срок окупаемости и индекс рентабельности. - сформулировать на основе полученного опыта универсальные рекомендации для предприятия по масштабированию предложенного подхода. Объектом исследования выступают производственные процессы машиностроительного предприятия АО «ЭП». Предметом исследования является качество этих процессов при изготовлении корпусных деталей. В результате проведённого исследования была разработана и апробирована авторская методика совершенствования, которая позволяет перейти от реактивного контроля к проактивному управлению качеством.

The aim of this work is to study the quality management system at a machine-building enterprise of the defense-industrial complex and to develop a comprehensive methodology for improving production processes based on the integration of lean manufacturing principles and the requirements of industry standards. The following objectives were achieved: - analyze the theoretical foundations and practical approaches to quality management at the enterprise. - develop a methodology for improving the quality of production processes at the enterprise, integrating the requirements of international and industry standards with lean manufacturing tools. - test the developed methodology at the enterprise as part of a pilot project focused on the production of a "tee body" component. - evaluate the obtained results in terms of technical and economic efficiency, using metrics such as NPV, payback period, and profitability index. - formulate universal recommendations for the enterprise on scaling the proposed approach based on the experience gained. The object of the study is the production processes of the machine-building enterprise JSC "EP". The subject of the study is the quality of these processes in the manufacture of body parts. As a result of the conducted research, a proprietary improvement methodology was developed and tested, which allows for the transition from reactive control to proactive quality management.