Details

Целью работы является разработка комплексной программы реинжиниринга предприятия, основанной на концепции бережливого производства, которая позволит системно выявить и устранить потери, повысить ценность для клиента, сократить время цикла и снизить издержки, обеспечивая тем самым устойчивое конкурентное преимущество. Были решены следующие задачи: 1. Проведен анализ теоретических основ и практических подходов концепции «Бережливое производство»; 2. Разработана методика реинжиниринга предприятия на основе проведенного анализа; 3. Апробирована разработанная методика на предприятии в рамках пилотного проекта; 4. Оценены полученные результаты по технической и экономической эффективности; 5. Сформулированы на основе полученного опыта универсальные рекомендации для предприятий. Актуальность темы «Разработка программы реинжиниринга предприятия на основе концепции бережливого производства» обусловлена необходимостью адаптации производственных организаций к быстро меняющимся условиям глобальной конкуренции, технологической трансформации и растущим требованиям потребителей к качеству и скорости поставок. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов. При сборе данных, необходимых для выполнения работы, были использованы поисковые системы: Google и Yandex. При обработке данных использовалась программа Excel.

The aim of the work is to develop a comprehensive enterprise reengineering program based on the concept of lean manufacturing, which will systematically identify and eliminate losses, increase customer value, shorten cycle time and reduce costs, thereby ensuring a sustainable competitive advantage. The following tasks were solved: 1. The analysis of the theoretical foundations and practical approaches of the concept of "Lean manufacturing" is carried out; 2. The methodology of enterprise reengineering based on the analysis is developed; 3. The developed methodology has been tested at the enterprise as part of a pilot project.; 4. The results obtained in terms of technical and economic efficiency are evaluated; 5. Universal recommendations for enterprises are formulated based on the experience gained. The relevance of the topic "Developing an enterprise reengineering program based on the lean manufacturing concept" is due to the need for manufacturing organizations to adapt to rapidly changing global competition conditions, technological transformation, and growing consumer demands for quality and speed of supply. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources. The following search engines were used to collect the data needed to complete the work: Google and Yandex. The Excel program was used for data processing.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
• 1.1. Понятие, сущность и эволюция управления качеством
• 1.2. Понятие, сущность концепции и инструменты бережливого производства
• 1.3. Нормативно-правовые акты, регулирующие бережливое производство в России
  • 1.4. Аудит бережливого производства
  • 1.5. Особенности составления договора на проведение аудита
  • 1.6. Документы для проведения аудита и мониторинг
  • 1.7. Методика составления технологической карты на проведение аудита концепции бережливого производства
  • 1.8. Подходы российских организаций к реинжинирингу на основе бережливого производства
  • 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРОГРАММЫ РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2.1. Анализ предприятия ПАО «Техприбор»
• 2.2. Разработка технологической карты аудита предприятия на соответствие концепции бережливого производства
  • 2.3. Анализ текущего состояния предприятия на основе проведенного аудита по технологической карте
• 2.4. Методика реинжиниринга предприятия на основе концепции бережливого производства
• 2.5. Разработка программы реинжиниринга предприятия на основе проведенного аудита
• 2.5.1. Диагностика текущего состояния и определение целевых ориентиров
• 2.5.2. Формирование целевого видения и стратегических KPI программы реинжиниринга
• 2.5.3. Архитектура и проектирование новых бизнес-процессов
• 2.5.4. Стратегия, этапы и риски внедрения программы
• 2.5.6. Оценка экономической и стратегической эффективности программы
• 3. АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА
• 3.2. Расчёт технической и экономической эффективности апробированной программы реинжиниринга предприятия
• 3.3. Систематизация извлеченных уроков и ключевых факторов успеха пилотного проекта
• 3.4. Возможности и особенности реализации методики реинжиниринга предприятия на основе концепции бережливого производства для других организаций
• 3.5. Анализ применимости методики для организаций различных сфер деятельности
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б