Details

Данная работа посвящена выявлению современных тенденций и факторов трансформации бизнес-моделей инфлюенс-маркетинга в сфере лайфстайл на российском рынке и разработке на их основе стратегии развития личного бренда и монетизации нано-инфлюенсера. В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Раскрыть сущность инфлюенс-маркетинга и специфику его лайфстайл-сегмента. 2. Систематизировать бизнес-модели инфлюенс-маркетинга. 3. Проанализировать факторы, влияющие на трансформацию бизнес-моделей. 4. Выделить этапы данной трансформации. 5. Рассмотреть успешные практики и кейсы, отражающие актуальные модели сотрудничества. 6. Провести оценку текущего состояния выбранного нано-инфлюенсера как исходной точки для разработки стратегии. 7. Разработать стратегию развития личного бренда нано-инфлюенсера. 8. Сформировать бизнес-модель монетизации и механизм работы с рекламодателями. Эмпирическая база включает кейсы рынка 2022–2025 гг. и данные социальных сетей нано-инфлюенсера. Результатом работы стала адаптация бизнес-модельного подхода к инфлюенс-маркетингу, систематизация моделей сотрудничества и переноса аналитики на прикладной уровень разработки стратегии развития нано-инфлюенсера и дорожной карты монетизации его деятельности. В результате получена схема, которую можно внедрять на практике и использовать в качестве ориентира для других сегментов.

This thesis is dedicated to identifying current trends and drivers behind the transformation of influencer marketing business models in the lifestyle segment of the Russian market and, on this basis, developing a strategy for personal-brand development and monetization for a nano-influencer. The study addressed the following objectives: 1. To examine the essence of influencer marketing and the specifics of its lifestyle segment. 2. To systematize influencer marketing business models. 3. To analyze the factors influencing the transformation of business models. 4. To identify the stages of this transformation. 5. To review successful practices and cases that reflect current collaboration models. 6. To assess the current state of the selected nano-influencer as a starting point for strategy development. 7. To develop a strategy for the nano-influencer’s personal-brand development. 8. To formulate a monetization business model and an operational mechanism for working with advertisers. The empirical basis includes market cases from 2022–2025 and social-media data of the nano-influencer. The study resulted in an adaptation of the business-model approach to influencer marketing, a systematization of collaboration models, and the translation of analytics into an applied framework for developing a nano-influencer growth strategy and a monetization roadmap. As a result, a scheme was produced that can be implemented in practice and used as a reference point for other segments.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В ИНФЛЮЕНС-МАРКТЕИНГЕ СФЕРЫ ЛАЙФСТАЙЛ
  • 1.1. Сущность и основы инфлюенс-маркетинга
  • 1.2. Понятие и структура бизнес-моделей в инфлюенс-маркетинге
  • 1.3. Особенности лайфстайла как сегмента инфлюенс-маркетинга
• Глава 2. Анализ современных тенденций и факторов трансформации бизнес-моделей
  • 2.1. Факторы, влияющие на трансформацию бизнес-моделей
  • 2.2. Этапы трансформации бизнес-моделей
  • 2.3. Анализ успешных практик и кейсов развития бизнес-моделей
• ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА НАНО-ИНФЛЮЕНСЕРА В СФЕРЕ ЛАЙФСТАЙЛ
  • 3.1. Проблемы и возможности развития нано-инфлюенсеров в работе с брендами
  • 3.2. Оценка текущего состояния нано-инфлюенсера
  • 3.3. Разработка стратегии развития личного бренда
  • 3.4. Формирование бизнес-модели монетизации нано-инфлюенсера
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А Контент-план для нано-инфлюенсера на март 2026 года
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б МЕДИАКИТ