Details

Данная работа посвящена разработке стратегии управления персоналом медиаорганизации, адаптированной к условиям цифровой трансформации и внедрения технологий искусственного интеллекта. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретико-методологических основ управления персоналом в условиях цифровизации медиаиндустрии. 2. Анализ системы управления персоналом АО «Петроцентр» и выявление ключевых проблем. 3. Разработка модели гибридных компетенций медиаспециалистов. 4. Разработка стратегии управления персоналом и комплекса мероприятий по её реализации. 5. Обоснование предложенных мероприятий. Работа проведена на базе на базе АО «Петроцентр» (Информационно-издательский центр Правительства Санкт-Петербурга) с использованием годового отчёта, бухгалтерской отчётности за 2022–2024 гг., данных об организационной структуре и персонале. Применены методы системного, финансово-экономического, PEST- и SWOT-анализа, компетентностного подхода. Выявлены ключевые проблемы HR-системы: отсутствие стратегии, автоматизации процессов и оценки компетенций. Разработана авторская модель гибридных компетенций, включающая 4 блока (профессиональные, digital, AI, soft skills) и 4 уровня владения. Предложена стратегия управления персоналом с тремя мероприятиями: система оценки компетенций, программа развития digital-компетенций, внедрение HRM-системы. Проведено экономическое обоснование. Использованы MS Excel, Microsoft Word, Mediascope, Audit-it.ru, Similarweb, публичные источники и прочее.

The given work is devoted to the development of a media organization personnel management strategy adapted to the conditions of digital transformation and the introduction of artificial intelligence technologies. The research set the following goals: 1. Study of the theoretical and methodological foundations of human resources management in the context of the digitalization of the media industry. 2. Analysis of the human resources management system at Petrocenter JSC and identification of key problems. 3. Development of a model of hybrid competencies for media specialists. 4. Development of a personnel management strategy and a set of measures for its implementation. 5. Justification of the proposed measures. The work was carried out at Petrocenter JSC (Information and Publishing Center of the Government of St. Petersburg) using the annual report, financial statements for 2022–2024, and data on the organizational structure and personnel. Systemic, financial and economic, PEST and SWOT analysis methods and a competency-based approach were applied. Key problems in the HR system have been identified: lack of strategy, process automation, and competency assessment. An original hybrid competency model was developed, comprising four blocks (professional, digital, AI, soft skills) and four proficiency levels. A personnel management strategy was proposed, consisting of three measures: a competency assessment system, a digital competency development program, and the implementation of an HRM system. An economic feasibility study was conducted. MS Excel, Microsoft Word, Mediascope, Audit-it.ru, Similarweb, public sources, and others were used.