Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Применение инструмента матрицы навыков при реализации кадровой стратегии предприятия». Данная работа посвящена исследованию матрицы навыков как современного инструмента оценки и развития компетенций в контексте кадровой стратегии промышленного предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Раскрыть сущность кадровой стратегии и её связь со стратегическим управлением. 2) Провести обзор инструментов реализации кадровой стратегии, включая компетентностный подход. 3) Дать характеристику АО «Силовые машины» и проанализировать текущее состояние кадровой работы. 4) Выявить пробелы в управлении компетенциями и обосновать необходимость матрицы навыков. 5) Разработать модель матрицы навыков и этапы её внедрения в HR-процессы. 6) Оценить эффективность внедрения и ожидаемые результаты. Работа проведена на базе АО «Силовые машины», завод «Электросила» – ведущего производителя крупных электрических машин и турбоагрегатов для энергетики. В результате проанализирована кадровая система предприятия, разработана матрица навыков с уровнями владения (0–4 балла), блоками ответственности, общих навыков и многостаночности, предложены этапы интеграции в оценку, обучение и мотивацию. Сформированы рекомендации по снижению текучести, целевому развитию персонала и повышению прозрачности кадровой политики для промышленных предприятий. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие.

The topic of the master’s thesis is: «Аpplication of the skill matrix tool in implementing the enterprises HR strategy». This work is devoted to the study of the skills matrix as a modern tool for assessing and developing competencies in the context of the personnel strategy of an industrial enterprise. The tasks solved in the course of the research were: 1) To reveal the essence of personnel strategy and its relationship with strategic management. 2) To review the tools for implementing personnel strategy, including the competency-based approach. 3) To describe JSC “Power Machines” and analyze the current state of HR practices. 4) To identify gaps in competency management and justify the need for a skills matrix. 5) To develop a model of the skills matrix and the stages of its integration into HR processes. 6) To evaluate the effectiveness of implementation and the expected results. The research was carried out at JSC “Power Machines”, Elektrosila plant, a leading manufacturer of large electric machines and turbo-generators for the power industry. As a result, the company’s HR system was analyzed, a skills matrix was developed with proficiency levels (0–4 points), blocks of responsibility, general skills and multi skilling, and stages of integration into assessment, training and motivation were proposed. Recommendations were formulated to reduce employee turnover, ensure targeted staff development and increase the transparency of personnel policy at industrial enterprises.