Details

Данная работа посвящена разработке и обоснованию организационно-технических мер, направленных на формирование промышленной стратегии газодобывающего предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Исследованы теоретические основы понятия «промышленная стратегия газодобывающего предприятия», включая его организационные, технологические, экономические и институциональные аспекты. 2. Проанализированы методические подходы к экономической оценке стратегических мероприятий газодобывающего предприятия. 3. Определены ключевые проблемы, препятствующие развитию газодобывающей отрасли России. 4. Изучен отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии промышленного развития нефтегазовой компании. 5. Разработан комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на формирование промышленной стратегии газодобывающего предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург». 6. Обоснована экономическая целесообразность предложенных мероприятий и составлена Дорожная карта их реализации. Работа проведена на базе предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург». При написании работы разработаны и обоснованы организационно-технические мероприятия по формированию промышленной стратегии газодобывающего предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург», на краткосрочный и среднесрочный периоды. При написании работы для поиска источников использовались Elibrary, Scopus, расчеты проведены в программе MS Excel, графические материалы выполнены в MS PowerPoint.

This work is devoted to the development and justification of organizational and technical measures aimed at forming an industrial strategy for the gas production company Gazprom Dobycha Orenburg LLC. Research objectives: 1. The theoretical foundations of the concept of "industrial strategy for a gas production company" were examined, including its organizational, technological, economic, and institutional aspects. 2. Methodological approaches to the economic evaluation of strategic measures for a gas production company were analyzed. 3. Key issues hindering the development of the Russian gas production industry were identified. 4. Domestic and international experience in formulating an industrial development strategy for an oil and gas company was studied. 5. A set of organizational and technical measures aimed at shaping the industrial strategy of the gas production company Gazprom Dobycha Orenburg LLC was developed. 6. The economic feasibility of the proposed measures was substantiated, and a roadmap for their implementation was developed. The work was conducted at Gazprom Dobycha Orenburg LLC. Organizational and technical measures for shaping the industrial strategy of the gas production company Gazprom Dobycha Orenburg LLC for the short and medium term were developed and substantiated. Elibrary and Scopus were used for source searches, calculations were performed in MS Excel, and graphic materials were created in MS PowerPoint.