Details

Целью работы является формирование мероприятий по совершенствованию методов стратегического управления персоналом АО «Заслон». Были решены следующие задачи: ‒ изучены теоретические аспекты стратегического управления персоналом; ‒ выделены методологические основы стратегического управления персонала; ‒ произведен анализ текущих методов стратегического управления персоналом АО «Заслон»; ‒ разработаны мероприятия по совершенствованию методов стратегического управления персонала АО «Заслон». Актуальность темы обусловлена ключевой ролью кадрового состава в эффективной работе современной компании. Постоянно возрастающие требования рынка к качеству и конкурентоспособности товаров и услуг диктуют необходимость инвестиций в профессиональный рост работников. Источниками информации выступили классические и современные труды как отечественных, так и зарубежных исследователей, статистические данные по тем или иным аспектам изучаемой темы, а также внутренние материалы АО «Заслон». Разработаны методические рекомендации и инструменты внедрения стратегического управления персоналом в практику промышленных предприятия. Предложена система индикаторов оценки реализации стратегии УР, результаты разработки которой могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The purpose of the work is to form measures to improve the methods of strategic personnel management of Zaslon JSC. The following tasks were solved: ‒ theoretical aspects of strategic personnel management are studied; ‒ methodological bases of strategic personnel management are highlighted; ‒ current methods of strategic personnel management of Zaslon JSC were analyzed; ‒ measures were developed to improve the strategic management methods of Zaslon JSC personnel. The relevance of the topic is due to the key role of personnel in the effective work of a modern company. The ever-increasing market requirements for the quality and competitiveness of goods and services dictate the need to invest in the professional growth of workers. The sources of information were classical and modern works of both domestic and foreign researchers, statistical data on certain aspects of the topic under study, as well as internal materials of Zaslon JSC. Methodological recommendations and tools for introducing strategic personnel management into the practice of industrial enterprises have been developed. A system of indicators for assessing the implementation of the SD strategy has been proposed, companies in the Russian Federation, taking into account industry characteristics, can apply the results of the development of which.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• 1.1. Сущность системы управления персоналом
• 1.2. Основные теоретические положения стратегического управления персоналом
• 1.3. Основные подходы стратегического управления персоналом
• 1.4. Анализ процесса и этапы стратегического управления персоналом промышленного предприятия
• 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
• 2.1. Классификация методов стратегического управления персонала
• 2.2. Современные модели стратегического управления персоналом промышленного предприятия
• 2.3. Оценка эффективности стратегического управления персонала
• 3. АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «ЗАСЛОН»
• 3.1. Характеристика и анализ деятельности промышленного предприятия
• 3.2. Анализ трудовых ресурсов промышленного предприятия
• 3.3. Анализ системы стратегического управления персоналом промышленного предприятия и выявление проблем
• 3.4. Анализ конкурентоспособности промышленного предприятия как работодателя
• Рисунок 20 – Результаты опроса работников (разработано автором)
• 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «ЗАСЛОН»
• 4.1. Постановка целей по совершенствованию стратегического управления персоналом промышленного предприятия
• 4.2. Варианты мероприятий по совершенствованию методов стратегического управления персоналом промышленного предприятия
• 4.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятия стратегического управления персонала промышленного предприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ