Details

Данная работа посвящена исследованию процесса управления проектами в сфере закупочной деятельности нефтегазовой отрасли при строительстве объектов переработки и транспортировки газа. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить особенности управления проектами в нефтегазовом комплексе. 2. Проанализировать организацию управления закупками в нефтегазовой промышленности и изучаемой компании. 3. Разработать предложения по улучшению управления закупочной деятельностью в компании при строительстве нефтегазовых объектов. Разработка предложений сформирована на базе деятельности группы компаний «Газстройпром» по управлению проектами и оказанию услуг ЕРС-подрядчика. При подготовке работы были изучены методические основы управления проектами, проанализированы статистические данные по инициации новых инвестиционных проектов. Анализ проводился с применением метода математического моделирования, сравнения. По итогам была проанализирована организация закупочной деятельности, сформированы эффективные методы контроля временных параметров при снабжении нужд строительства инвестиционных нефтегазовых проектов. Эффективность предложенного инструмента подтверждается проведенным экономическим анализом, в ходе которого рассчитаны расходы на внедрение инструмента и подсчитана ожидаемая экономия за счет минимизации временных простоев и рисков возникновения кассового разрыва. Научная новизна исследования заключается разработке и оптимизации инструмента планирования закупочной деятельности под особенности отечественного строительства и нефтегазовой отрасли. Для достижения данных результатов в работе были использованы программные комплексы Oracle Primavera P6, Microsoft Office Excel, базы данных Федеральной налоговой службы и Федеральной службы государственной статистики РФ, а также научная литература по изучаемой теме.

The given work is devoted to studying the project management process in the field of procurement activities in the oil and gas industry during the construction of gas processing and transportation facilities. The research set the following goals: 1. To study the specifics of project management in the oil and gas industry. 2. Analyze the organization of procurement management in the oil and gas industry. 3. Develop proposals to improve the management of procurement activities in the company during the construction of oil and gas facilities. The proposals were developed based on the Gazstroyprom group of companies activities in project management and the provision of EPC contractor services. In preparing the work, project management methodologies were studied and statistical data on the initiation of new investment projects was analyzed. The analysis was conducted using mathematical modeling and comparison methods. Based on these results, the organization of procurement activities was analyzed, and effective methods for monitoring time parameters in supplying construction needs for oil and gas investment projects were developed. The effectiveness of the proposed tool is confirmed by an economic analysis, which calculated the costs of implementing the tool and estimated the expected savings by minimizing downtime and the risk of cash flow shortages. The scientific novelty of the study lies in the development and optimization of a procurement planning tool for the specific needs of the domestic construction and oil and gas industries. To achieve these results, the study utilized Oracle Primavera P6, Microsoft Office Excel, databases from the Federal Tax Service and the Federal State Statistics Service of the Russian Federation, as well as relevant scientific literature.