Details

Работа посвящена исследованию финансово-экономического состояния строительной организации ООО «СК Автодор» и разработке комплексной антикризисной программы, направленной на снижение риска банкротства и формирование устойчивого финансового состояния предприятия. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи: – проведение анализа теоретических аспектов антикризисного управления и финансовой устойчивости предприятия; – оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «СК Автодор» и выявление признаков кризисных явлений; – разработка антикризисной программы, направленной на повышение финансовой устойчивости, ликвидности и операционной эффективности предприятия; – оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий, а также проведение анализа рисков, чувствительности и сценарного анализа реализации антикризисной программы. Исследование выполнено на базе ООО «СК Автодор» с использованием бухгалтерской (финансовой) отчётности предприятия за 2022–2024 гг.. В работе применялись методы горизонтального и вертикального анализа, коэффициентный анализ, методы диагностики банкротства, экономическое моделирование, анализ чувствительности и сценарный подход к управлению рисками. В результате проведённого анализа установлено, что в 2023 году предприятие находилось в зоне повышенного риска банкротства, что было обусловлено низкой финансовой автономией, высокой долей заёмного капитала, ростом себестоимости и значительной дебиторской задолженностью. В рамках работы разработана антикризисная программа, предусматривающая снижение рисков финансовой зависимости. Для достижения полученных результатов в работе использованы современные методы финансово-экономического анализа, а также табличные процессоры (MS Excel); текстовые редакторы (MS Word); средства визуализации и аналитической обработки данных.

This thesis examines the financial and economic condition of SK Avtodor LLC and develops a comprehensive anti-crisis program aimed at reducing the risk of bankruptcy and monitoring the companys financial condition. The following objectives were set and achieved in this thesis: - Analyze the fundamental aspects of crisis management and the companys financial stability; - The financial and economic activities of SK Avtodor LLC and identify signs of crisis consequences; - Develop an anti-crisis program aimed at increasing financial stability, liquidity, and maintaining the companys efficiency; – an assessment of the economic effectiveness of the measures taken, as well as a risk, sensitivity, and scenario analysis of the anti-crisis program implementation. The study was conducted at SK Avtodor LLC using the companys accounting (financial) statements for 2022–2024. The study utilized horizontal and vertical analysis methods, ratio analysis, bankruptcy diagnostic methods, economic modeling, sensitivity analysis, and a scenario-based approach to risk management. The analysis revealed that in 2023, the company was at increased risk of bankruptcy due to low financial autonomy, a high proportion of borrowed capital, rising costs, and declining accounts receivable. As part of the study, an anti-crisis program was developed to mitigate financial risk depending on the situation. To achieve these results, modern methods of financial and economic analysis were used, as well as spreadsheet programs (MS Excel), text editors (MS Word), and data visualization and analytical processing tools.

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. Теоретические основы антикризисного управления
• 1.1. Антикризисное управление как вид управленческой деятельности
• 1.2. Цели и задачи антикризисного управления
• 1.3. Виды и содержание программ антикризисного управления организаций
• 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ООО «СК Автодор»
• 2.1. Общая характеристика организации и ее места на рынке
• 2.2. Анализ финансового состояния организации
• 2.3. Диагностика кризисных явлений и SWOT-АНАЛИЗ организации
• 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ ООО «СК Автодор»
• 3.1. Формирование концепции и стратегических ориентиров антикризисного развития
• 3.2. Разработка мероприятий по ключевым функциональным направлениям
• 3.3. Оценка эффективности предлагаемой программы
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В