Details

Целью данной работы является создание модели формирования кадрового резерва, включающую последовательность процедур отбора, развития и мониторинга резервистов, а также набор практических рекомендаций по ее адаптации и внедрению на предприятии. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Обзор современных методик и подходов к формированию кадровой политики в терминальном бизнесе. 2. Исследование текущей кадровой политики предприятия и определение ключевых должностей и компетенций. 3. Разработка критериев отбора в кадровый резерв предприятия. 4. Разработка рекомендаций по внедрению модели кадрового резерва. Работа проведена на основании данных от ООО «Газпромнефть-Терминал», где собиралась значительная часть фактического материала: результаты анализа текущего состояния кадровой политики в части формирования кадрового резерва. Была проведена диагностика для описания текущей кадровой политики. Анализ проводился путем проведения опроса 360, тестов оценки ситуаций. В результате была проанализирована кадровая политика предприятия, на основании которой формировался кадровый резерв. Разработаны эффективные практические рекомендации по внедрению модели кадрового потенциала на предприятии, а также была проведена оценка эффективности сформированных рекомендаций.

The given work is devoted to create a model for the formation of a personnel reserve, including a sequence of procedures for the selection, development and monitoring of reservists, as well as a set of practical recommendations for its adaptation and implementation at the enterprise. The research set the following goals: 1. Review of modern methods and approaches to the formation of personnel policies in the terminal business. 2. Research of the companys current personnel policy and identification of key positions and competencies. 3. Development of selection criteria for the personnel reserve of the enterprise. 4. Development of recommendations for the implementation of the personnel reserve model. The work was carried out on the basis of data from Gazpromneft-Terminal LLC, where a significant part of the actual material was collected: the results of the analysis of the current state of personnel policy regarding the formation of the personnel reserve. Diagnostics were performed to describe the current personnel policy. The analysis was conducted by conducting a 360 survey and situation assessment tests. As a result, the personnel policy of the enterprise was analyzed, on the basis of which the personnel reserve was formed. Effective practical recommendations have been developed for the implementation of the human resources model at the enterprise, and the effectiveness of the recommendations has been assessed.