Details

Работа посвящена формированию управляемой модели стратегического развития международного цифрового сотрудничества в контуре ЕАЭС с учётом требований доверенной среды, комплаенса а также особенностей трансграничных потоков данных (на примере МКПАО «Яндекс»). Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Обобщить теоретические основы цифрового сотрудничества и экосистем. 2. Систематизировать подходы к цифровому доверию. 3. Проанализировать условия ЕАЭС и требования к обращению данных. 4. Определить ограничения трансграничной передачи данных. 5. Выполнить стратегический анализ предпосылок международного развития компании. 6. Разработать модель стратегического развития и KPI/риск-контур реализации. Использованы институциональный и системный подходы, анализ научных и нормативно-программных источников, а также инструменты стратегического анализа (PEST, SWOT, TOWS) и проектирование KPI/риск-контура. Выявлены ключевые барьеры международных цифровых инициатив: неоднородность регулирования и правоприменения в сфере обращения данных, требования к локализации и кибербезопасности, репутационно-институциональные риски. Предложена трёхуровневая модель управления, позволяющая обосновывать параметры регуляторной и комплаенс-допустимости проектов, выбирать форматы партнёрств и инфраструктурные решения (ЦОД/облако), а также контролировать достижение целевых результатов и ключевые риски на основе KPI. В процессе работы использовались Microsoft Word и Microsoft Excel; UNCTAD, материалы G7 (DFFT), документы ЕАЭС, СПАРК-Интерфакс, Центр раскрытия корпоративной информации МКПАО «Яндекс», TAdviser, iKS-Consulting.

The work focuses on developing a manageable strategic model for international digital cooperation within the EAEU, taking into account trusted-environment and compliance requirements as well as the specifics of cross-border data flows (case study of Yandex, MKPAO). The research set the following objectives: 1. Generalization of the theoretical foundations of digital cooperation and ecosystems. 2. Systematization of approaches to digital trust. 3. Analysis of the EAEU context and data governance requirements. 4. Identification of constraints on cross-border data transfers. 5. Strategic analysis of prerequisites for the company’s international development. 6. Development of a strategic development model and a KPI/risk contour for its implementation. The study applies institutional and systems approaches, analysis of academic and policy/program documents, strategic analysis tools (PEST, SWOT, TOWS), and the design of a KPI/risk contour. Key barriers to international digital initiatives were identified, including heterogeneity of regulation and enforcement in the field of data governance, localisation and cybersecurity requirements, and reputational and institutional risks. A three-level governance model is proposed, enabling substantiation of regulatory and compliance permissibility parameters for projects, selection of partnership formats and infrastructure solutions (data centres/cloud), and control of target outcomes and key risks based on KPIs. The work used Microsoft Word and Microsoft Excel; UNCTAD sources, G7 DFFT materials, EAEU documents, SPARK-Interfax, the Yandex corporate disclosure center, TAdviser, and iKS-Consulting.