Details

Целью работы является оценка конкурентоспособности предприятия и разработка научно обоснованных рекомендаций по ее повышению на примере ООО «РитейлСервис». Были решены следующие задачи: – систематизированы теоретические основы конкурентоспособности предприятия; – проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды компании с применением инструментов SWOT, PEST, модели пяти сил Портера и сравнительного анализа с ключевыми конкурентами; – оценена эффективность текущей маркетинговой стратегии; – разработаны практические направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности; – проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования – ООО «РитейлСервис». Предмет исследования – оценка конкурентоспособности ООО «РитейлСервис». Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации малых предприятий к вызовам современной экономической среды, включая геополитическую напряженность, импортозамещение, цифровую трансформацию и усиление конкуренции. В процессе работы выявлены ключевые проблемы компании: устойчивая убыточность, технологическое отставание, ограниченный кадровый потенциал и слабая рыночная позиция. На основе анализа предложен комплекс мероприятий, включающий финансовую оптимизацию, цифровизацию услуг, рыночную диверсификацию и усиление маркетингового позиционирования. Расчеты показывают, что реализация предложений позволит увеличить чистую прибыль, повысить рентабельность продаж и укрепить конкурентные позиции предприятия. В работе использованы следующие цифровые ресурсы: Firefox, Консультант Плюс Эксперт, Сhecko.ru, Яндекс.Wordstat, Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности.

The purpose of the work is to assess the competitiveness of an enterprise and develop scientifically based recommendations for improving it, using the example of RetailService LLC. The following tasks were solved: – the theoretical foundations of enterprise competitiveness were systematized; – a comprehensive analysis of the companys external and internal environment was conducted using SWOT, PEST, Porters five forces model, and a comparative analysis with key competitors; – the effectiveness of the current marketing strategy was assessed; – practical directions and measures were developed to improve competitiveness; – the economic efficiency of the proposed measures was evaluated. The object of the study is RetailService LLC. The subject of the study is the assessment of RetailService LLCs competitiveness. The relevance of the study is driven by the need for small enterprises to adapt to the challenges of the modern economic environment, including geopolitical tensions, import substitution, digital transformation, and intensifying competition. The work identified key problems of the company: sustained unprofitability, technological lag, limited human resources potential, and a weak market position. Based on the analysis, a set of measures was proposed, including financial optimization, digitalization of services, market diversification, and strengthening of marketing positioning. Calculations show that implementing the proposed measures will increase net profit, improve sales profitability, and strengthen the enterprises competitive position. The following digital resources were used in the work: Firefox, Consultant Plus Expert, Checko.ru, Yandex.Wordstat, and the State Information Resource for Accounting (Financial) Reporting.