Details

Актуальность обусловлена высокой нестабильностью внешней среды для малого бизнеса в России: санкции, инфляция, зависимость от импорта и волатильность строительного рынка делают обеспечение финансовой устойчивости вопросом выживания. Цель работы — проанализировать финансовую деятельность ООО «Ай Кью Вент» и разработать управленческое решение по повышению устойчивости и снижению рисков. В работе последовательно решены следующие задачи: ⎯  проведён PEST-анализ и оценка конкурентной среды по модели пяти сил Портера; ⎯ выполнена сравнительная оценка позиций компании относительно ключевых конкурентов; ⎯ осуществлён комплексный финансовый анализ за 2021–2024 гг. с расчётом показателей ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности; ⎯ проведены VRIO-анализ и оценка бизнес-модели по методологии Business Model Canvas; ⎯ сформулировано и экономически обосновано управленческое решение по формированию стратегического запаса комплектующих и диверсификации поставщиков; ⎯ оценена инвестиционная привлекательность решения и его влияние на финансовое положение компании в среднесрочной перспективе (2025–2027 гг.). Предложенное решение носит стратегический характер, сочетает снижение рисков и получение экономического эффекта, обеспечивая устойчивое развитие даже в условиях внешней неопределённости. Подход может быть рекомендован другим инженерным компаниям.

The relevance is due to the high instability of the external environment for small businesses in Russia: sanctions, inflation, dependence on imports and the volatility of the construction market make ensuring financial stability a matter of survival. The purpose of the work is to analyze the financial activities of IQ Vent and develop a management solution to increase sustainability and reduce risks.  The following tasks have been consistently solved in the work: ⎯ PEST analysis and assessment of the competitive environment based on the Porter five Forces model;  ⎯ а comparative assessment of the companys positions relative to key competitors has been carried out;  ⎯ а comprehensive financial analysis was carried out for 2021-2024 with the calculation of indicators of liquidity, financial stability, profitability and business activity;  ⎯ VRIO analysis and evaluation of the business model were performed using the Business Model Canvas methodology;  ⎯ а management decision on the formation of a strategic stock of components and supplier diversification has been formulated and economically justified;  ⎯ the investment attractiveness of the solution and its impact on the companys financial position in the medium term (2025-2027) are assessed. The proposed solution is strategic in nature, combining risk reduction and economic benefits, ensuring sustainable development even in conditions of external uncertainty. The approach can be recommended to other engineering companies.

• ТИТУЛЬНЫЙ_ЛИСТ_МАГИСТРЫ+БАКАЛАВРЫ_2026
• Шаблон_задания_БАКАЛАВРЫ_2026_февраль_март_38_03_01_04 (3)
• ВКР Дмитриева 100%
• ВКР Дмитриева 100%