Details

Целью исследования является разработать, научно обосновать и апробировать на практике методику оптимизации затрат на международные перевозки для предприятий МСБ, интегрирующую адаптированные инструменты управленческого учета и контроллинга. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: 1. Систематизировать теоретико-методологические основы управленческого учета и контроллинга затрат в логистике применительно к условиям МСБ. 2. Выявить и классифицировать специфические факторы, влияющие на формирование затрат в международных перевозках компаний МСБ. 3. Разработать авторскую методику постановки системы управленческого учета и контроллинга затрат на международные перевозки, адаптированную под ограничения и потребности МСБ. 4. Провести практическую апробацию ключевых элементов методики на примере конкретного предприятия МСБ, оценить ее эффективность и сформулировать тиражируемые рекомендации. Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) в международной торговле в условиях глобализации экономики. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложена интегрированная система управления логистическими затратами (ИСУЛЗ), демонстрирующая взаимодействие учетного и контрольного блоков в едином цикле «план – факт – анализ – решение», определены роли ответственных лиц (концепция «менеджер-контроллер»).

The purpose of the research is to develop, scientifically substantiate and test in practice a methodology for optimizing the costs of international transportation for SMEs, integrating adapted management accounting and controlling tools. To achieve this goal, the following tasks are being solved: 1. To systematize the theoretical and methodological foundations of management accounting and cost control in logistics in relation to the conditions of SMEs. 2. To identify and classify specific factors influencing the formation of costs in international transportation of SMEs. 3. To develop an authors methodology for setting up a management accounting and cost control system for international transportation, adapted to the constraints and needs of SMEs. 4. To conduct a practical testing of the key elements of the methodology using the example of a specific SME enterprise, evaluate its effectiveness and formulate replicated recommendations. The relevance of the research topic is due to the increasing role of small and medium-sized businesses (SMEs) in international trade in the context of economic globalization. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. An integrated logistics cost management system (ISMS) is proposed, demonstrating the interaction of accounting and control units in a single "plan – fact – analysis –solution" cycle, and the roles of responsible persons are defined (the "manager-controller" concept).

• ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
  • ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗКАХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА (МСБ) НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗКАХ МСБ
• 1.1. Особенности международных перевозок как объекта управления затратами в МСБ
• 1.2. Специфика управления затратами на предприятиях малого и среднего бизнеса.
• 1.3. Современные подходы к организации управленческого учета в логистике
• 1.4. Контроллинг как инструмент управления логистическими затратами.
• 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МСБ
• 2.1. Концептуальные основы разрабатываемой методики
• 2.2. Адаптация методов управленческого учета и контроллинга для МСБ
• 2.3. Интегрированная система управления логистическими затратами
• 2.4. Алгоритм внедрения методики на предприятиях МСБ
• 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ООО «ТРАНС МАРКЕТ»
• 3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ существующей системы управления затратами
• 3.2. Практическое внедрение методики управления затратами
• 3.3. Оценка результатов апробации и расчет экономического эффекта
• 3.4. Рекомендации по использованию методики в других компаниях МСБ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЗЬВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1