Details

Цель работы заключается в совершенствовании системы управленческого учета, ориентированной на эффективное использование экспертного ресурса, применительно к инжиниринговой компании в сфере строительства теплоэнергетических объектов. В ходе работы были решены следующие задачи: – проведен анализ несоответствия текущей системы управленческого учета стратегии компании как премиального технологического партнера; – разработана модель организации системы управленческого учета с учетом проектной и экспертно-ориентированной специфики деятельности; – разработана система управленческой отчетности и KPI, ориентированную на оценку рентабельности и загрузки экспертного ресурса; – оценена экономическая эффективность внедрения предложенной системы управленческого учета. Актуальность темы обусловлена ростом сложности и капиталоемкости проектов строительства теплоэнергетических объектов, требующих высокой доли инжиниринговой и экспертной работы, а также несоответствием традиционных систем управленческого учета специфике проектной деятельности и экспертно-ориентированной бизнес-модели.  Источниками информации послужили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, нормативные документы, материалы официальных интернет-ресурсов, а также внутренняя отчетность и данные ООО «ТЕЗИС». Предложена система управленческого учета, трансформирующая учет из инструмента фиксации затрат в механизм управления добавленной стоимостью и экспертно-интеллектуальным ресурсом, что способствует реализации стратегии компании как премиального технологического партнера. Результаты разработанной модели могут быть применены в других строительных и инжиниринговых компаниях, ориентированных на реализацию сложных проектов с высокой долей интеллектуальной составляющей.

The study aims to improve the management accounting system, focusing on the efficient use of expert resources for an engineering company specializing in the construction of thermal power facilities. The following tasks were accomplished: – An analysis of the discrepancy between the current management account-ing system and the companys strategy of being a premium technology partner was conducted; – A model for organizing a management accounting system was developed, considering the project-based and expert-oriented nature of the company’s operations; – A management reporting and KPI system focused on assessing marginality and expert resource utilization was developed; – the economic efficiency of implementing the proposed management accounting system was evaluated. The relevance of this study is driven by the increasing complexity and capi-tal intensity of thermal power facility construction projects, which require a sig-nificant share of engineering and expert work, as well as the inadequacy of tradi-tional management accounting systems for project-based activities and an expert-oriented business model. The research draws upon data from domestic and foreign scientific research literature, regulatory documents, materials from official Internet resources, as well as internal reports and data from “TEZIS” LLC. The proposed management accounting system transforms accounting from a tool for recording costs into a mechanism for managing added value and expert-intellectual resources. This contributes to the implementation of the companys strategy as a premium technology partner. The results of the developed model can be applied in other construction and engineering companies focused on exe-cuting complex projects with a high intellectual component.