В кейсе рассмотрены примеры: 1) Развитие системы кадрового резерва в Холдинге Арман. Руководство компании принимает решение о необходимости открытия проекта «Кадровый резерв», направленного на создание и регулярное пополнение пула перспективных сотрудников для управления организационной культурой и развития компании. 2) Управление организационной культурой в Холдинге Арман. Руководство компании принимает решение о необходимости развития организационной культуры компании в соответствии с принятыми ценностями и их интеграции в поведение работников через программу «Кадровый резерв». В рамках кейсов необходимо выполнить задание, включающее в себя ряд задач. Это анализ исходной информации, полученной о компании, разработка схемы бизнес-процесса «Формирование кадрового резерва», определение ключевых показателей бизнес-процесса и разработка предложений по развитию процесса кадрового резерва. Решение кейса может быть осуществлено как в индивидуальном порядке, так и группой студентов.

• Содержание
• Холдинг Арман. Информация о компании
• Учебный кейс 1.Разработка бизнес-процесса «Формирование кадрового резерва»
• Учебный кейс 2.Разработка рекомендаций для развития организационной культуры