?

Детальная информация
Таблица Карточка RUSMARC
Название: Оптимизация затрат: методические указания по организации и проведению лекционных занятий по дисциплине для бакалавров очной формы обучения по направлению подготовки 080200.62 "Менеджмент", профиль подготовки "Финансовый менеджмент"
Выходные сведения: Санкт-Петербург: [б. и.], 2013
Коллекция: Торгово-экономический университет; Общая коллекция
Тип документа: Другой
Тип файла: PDF
Ключ записи: ru\spstu\teu_er\3277

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Внешние организации №2 Все Прочитать
Внешние организации №1 Все Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ) Прочитать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • Методические указания по организации и проведению лекционных занятий по дисциплине Б3.В. ДВ.4 "Оптимизация затрат"
  • Содержание
  • Пояснительная записка
  • Модуль 1.
    • Лекция №1. Сущность и классификации затрат
      • 1.1.Предмет и метод дисциплины «Оптимизация затрат»
        • Классификация расходов предприятия (б/у)
        • Основные задачи управления затратами
      • 1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
      • 1.3. Классификации затрат
      • 1.4. Микроэкономическая модель поведения затрат
        • Классификация затрат по отношению к объему производства
          • Линейная модель поведения затрат
            • Постоянные затраты
            • Смешанные затраты
        • Классификация затрат по способу включения в себестоимость
          • Релевантные и нерелевантные затраты (т.е. принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решений)
          • Предельные и приростные затраты
          • Затраты, используемые для целей контроля и регулирования
      • Список основной и дополнительной литературы
    • Лекция №2. Учет затрат
      • 2.1. Группировка затрат по видам
      • 2.2. Учет затрат по местам их возникновения
      • 2.3. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
      • 2.4. Себестоимость продукции. Ее состав и виды
      • 2.5. Определение калькулирования, виды калькуляции, объекты калькулирования
      • Список основной и дополнительной литературы
  • Модуль 2.
    • Лекция №3. Методы учета затрат
      • Факторы, влияющие на организацию учета затрат и калькулирования в производственной сфере
      • 3.1. Единичное производство
      • 3.2. Серийное производство
      • 3.3. Массовое производство
      • 3.4. Методы учета затрат
        • Позаказный метод
        • Попроцессный метод учета затрат
        • Попередельный метод учета затрат
        • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
      • Список основной и дополнительной литературы
    • Лекция №4. Управление затратами
      • 4.1. Система «Стандарт-кост»
      • 4.2. Система «Директ-костинг»
      • 4.3. Функциональный метод учета затрат (АВС)
      • 4.4. Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
        • Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочийруководителей подразделений
        • Классификация центров ответственности по функциональному принципу
        • Проблемы нормирования затрат. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
        • Нормирование затрат
        • Накладные (косвенные) затраты
      • 4.5. Бюджетирование
        • Генеральный бюджет
        • Операционный бюджет
        • Инвестиционный бюджет
        • Финансовый бюджет
      • 4.6. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
        • Уровни анализа отклонений
        • Отклонения по прямым материальным затратам
      • 4.7. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
        • Функционально-стоимостной анализ
        • Планирование затрат на нулевом базисе
        • Управление целевыми затратами
      • 4.8. Стратегическое управление затратами
        • Сущность стратегического управления затратами (СУЗ)
        • Основные инструменты СУЗ. Стратегический анализ общих затрат
        • ФСА
        • Управление факторами поведения затрат
      • Список основной и дополнительной литературы

Статистика использования

stat Количество обращений: 12
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика