Детальная информация
| Название | TYRANNY OF METRICS. |
|---|---|
| Авторы | MULLER JERRY Z. |
| Коллекция | Электронные книги зарубежных издательств ; Общая коллекция |
| Тематика | Organizational effectiveness — Measurement. ; Performance standards. ; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management ; BUSINESS & ECONOMICS / Management ; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science ; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior ; EBSCO eBooks |
| Тип документа | Другой |
| Тип файла | |
| Язык | Английский |
| Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Ключ записи | on1097665213 |
| Дата создания записи | 19.04.2019 |
Разрешенные действия
| pdf/1931063.pdf | – |
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
|
|---|---|---|
| epub/1931063.epub | – |
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
|
| Группа | Анонимные пользователи |
|---|---|
| Сеть | Интернет |
| Место доступа | Группа пользователей | Действие |
|---|---|---|
| Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
| Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
| Интернет | Анонимные пользователи |
|
- Title
- Copyright
- Dedication
- CONTENTS
- Introduction
- I THE ARGUMENT
- 1 The Argument in a Nutshell
- 2 Recurring Flaws
- II THE BACKGROUND
- 3 The Origins of Measuring and Paying for Performance
- 4 Why Metrics Became So Popular
- 5 Principals, Agents, and Motivation
- 6 Philosophical Critiques
- III THE MISMEASURE OF ALL THINGS? Case Studies
- 7 Colleges and Universities
- 8 Schools
- 9 Medicine
- 10 Policing
- 11 The Military
- 12 Business and Finance
- 13 Philanthropy and Foreign Aid
- EXCURSUS
- 14 When Transparency Is the Enemy of Performance: Politics, Diplomacy, Intelligence, and Marriage
- IV CONCLUSIONS
- 15 Unintended but Predictable Negative Consequences
- 16 When and How to Use Metrics: A Checklist
- Acknowledgments
- Notes
- Index
