Details

Цель работы – обосновать внедрение B2B-маркетплейса и разработать сценарий его интеграции в закупочный контур для сокращения сроков и трудоёмкости операций. Методология включает процессный анализ закупочного цикла, формирование функциональных требований, сравнительный анализ платформ и многокритериальный выбор альтернатив (в том числе AHP). В ходе выполнения работы использованы методы процессного и функционального анализа, анализ финансово-экономических показателей, сравнительный анализ B2B-платформ, а также методы многокритериального выбора, включая метод анализа иерархий. Методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных авторов в области управления закупками, цифровых платформ и B2B-маркетплейсов. В результате исследования выявлены ключевые узкие места действующей модели закупок, связанные с высокой долей ручных операций, фрагментацией информационных потоков и увеличенными сроками согласований. Сформированы функциональные требования к B2B-маркетплейсу для промышленного предприятия, проведён сравнительный анализ существующих платформ и обоснован выбор оптимального решения. Разработан детальный сценарий внедрения маркетплейса, включающий этапы реализации, модель интеграции с корпоративными информационными системами, распределение ролей и показатели оценки эффективности. Результаты работы могут быть использованы в практической деятельности промышленных компаний при подготовке и реализации проектов цифровизации закупочной функции. Для достижения полученных результатов в работе использовались следующие информационные технологии и ресурсы: корпоративные офисные инструменты для подготовки аналитических материалов и шаблонов, а также бесплатные сервисы компании Яндекс (браузер, поисковая система и др.) для поддержки поиска и сбора справочной информации.

The purpose of the thesis is to substantiate the implementation of a B2B marketplace and to develop a scenario for its integration into the procurement framework in order to reduce lead times and labor intensity of operations. The methodology includes process analysis of the procurement cycle, formulation of functional requirements, comparative analysis of platforms, and multi-criteria selection of alternatives (including the Analytic Hierarchy Process, AHP). During the research, methods of process and functional analysis, analysis of financial and economic indicators, comparative analysis of B2B platforms, as well as multi-criteria decision-making methods, including the Analytic Hierarchy Process, were applied. The methodological basis of the study consists of works by Russian and international authors in the field of procurement management, digital platforms, and B2B marketplaces. As a result of the study, key bottlenecks of the existing procurement model were identified, including a high share of manual operations, fragmentation of information flows, and extended approval timelines. Functional requirements for a B2B marketplace for an industrial enterprise were developed, a comparative analysis of existing platforms was conducted, and the optimal solution was justified. A detailed marketplace implementation scenario was developed, including implementation stages, an integration model with corporate information systems, role distribution, and performance evaluation indicators. The results of the thesis can be applied in the practical activities of industrial companies when preparing and implementing projects for the digitalization of the procurement function. For the achievement of the obtained results, the following information technologies and resources were used in the study: corporate office tools for preparing analytical materials and templates, as well as free services provided by Yandex (browser, search engine, etc.) to support information retrieval and the collection of reference data.