Details

Целью работы является разработка и апробация модифицированного подхода к экономической оценке эффективности IT-проектов цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли, учитывающего процессные эффекты и проектные риски. Были решены следующие задачи:  рассмотрены теоретические основы цифровой трансформации и выявлены ограничения традиционных методов оценки эффективности IT-проектов в нефтегазовом секторе;  обоснована необходимость совершенствования методологического подхода, включая классификацию рисков и методы их количественной оценки;  разработана авторская методика комплексной оценки, объединяющая анализ трудозатрат, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR, DPBP, PI) и риск-ориентированную корректировку денежных потоков;  апробирована предложенная методика на примере проекта внедрения системы календарно-сетевого планирования «Пульсар» в ПАО «Газпром нефть»;  выполнена количественная оценка процессного эффекта (сокращение трудозатрат на 54%), рассчитаны показатели экономической эффективности и построена карта рисков с определением ожидаемого денежного ущерба (EMV). Актуальность темы обусловлена необходимостью импортозамещения критического программного обеспечения в нефтегазовой отрасли и отсутствием унифицированных методик оценки IT-проектов, позволяющих учитывать как прямую экономию, так и косвенные процессные и риск-ориентированные эффекты. Источниками информации выступили данные производственной практики в ООО «Газпромнефть-ЦР», технический проект «Пульсар» (релиз 4), результаты фотографии рабочего времени специалистов календарно-сетевого планирования, а также отечественные и зарубежные научные публикации по управлению проектами и цифровой трансформации. Элементами научной новизны являются: разработанный индекс автоматизации бизнес-процесса, модифицированный алгоритм интеграции ожидаемого денежного ущерба (EMV) в расчет риск-скорректированного NPV, а также комбинированная методика оценки эффективности IT-проектов в нефтегазовой отрасли. Практическая значимость работы подтверждена апробацией на проекте «Пульсар»: показано, что с учетом рисков чистая приведенная стоимость проекта составляет 227,0 млн руб., а дисконтированный срок окупаемости — 1,38 года. Результаты могут быть использованы для стандартизации оценки IT-проектов в компаниях топливно-энергетического комплекса.

The aim of the work is to develop and test a modified approach to the economic evaluation of the effectiveness of digital transformation IT projects in the oil and gas industry, taking into account process effects and project risks. The following tasks were solved:  the theoretical foundations of digital transformation are considered, and the limitations of traditional methods for evaluating the effectiveness of IT projects in the oil and gas sector are identified;  the necessity of improving the methodological approach, including risk classification and methods of their quantitative assessment, is substantiated;  an original comprehensive assessment methodology is developed, combining labor cost analysis, calculation of investment indicators (NPV, IRR, DPBP, PI) and risk-adjusted cash flow adjustment;  the proposed methodology is tested on the example of the “Pulsar” critical path scheduling system implementation project at Gazprom Neft;  a quantitative assessment of the process effect (54% labor cost reduction) is performed, economic efficiency indicators are calculated, and a risk map with the determination of expected monetary value (EMV) is constructed. The relevance of the topic is due to the need for import substitution of critical software in the oil and gas industry and the lack of unified methods for evaluating IT projects that allow taking into account both direct savings and indirect process and risk-oriented effects. The sources of information were data from practical training at Gazpromneft-CR LLC, the technical project “Pulsar” (release 4), the results of working time photography of critical path scheduling specialists, as well as domestic and foreign scientific publications on project management and digital transformation. The elements of scientific novelty are: the developed business process automation index, a modified algorithm for integrating the expected monetary value (EMV) into the calculation of risk-adjusted NPV, as well as a combined methodology for evaluating the effectiveness of IT projects in the oil and gas industry. The practical significance of the work is confirmed by testing on the Pulsar project: taking into account risks, the net present value of the project is 227.0 million rubles, and the discounted payback period is 1.38 years. The results can be used to standardize the evaluation of IT projects in fuel and energy complex companies.